ie人必修之ie工业工程应用

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2、il.comQQ报名：8964867303.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训

3、人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.参训对象IE/LP推进小组成员、IE部、生产/工程,计划部，品质部等制造管理相关领域的现场主管工程师等如果您有以下状况之一，邀请您到我们的培训现场来，如果第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到

4、操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.改善

5、的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中想学学顾问怎么在企业辅导的上完课想去实地看看优秀的企业是怎么实现两小时配一次料,三小时给客户送一次货的培训费用2800元/人(含培训费、资料费、茶点、午餐费、税费、参观费)培训导师:郭晓宁老师◆富士康IE学院特邀外部IE，精益生产讲师；◆十四年专职现场改善经验。◆曾先后服务于某大型跨国企业工厂，历任IE工程师、

6、IE经理,精益生产推进小组组长。◆企业IE内训超过10万人，学员满意度90%以上。◆亲自指导IE、精益生产，现场改善项目超过20家。◆2008年至今托管2家企业。郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELLLINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.屹今为止郭晓宁老师

7、为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。郭晓宁老师培训与辅导的企业:富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE基础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)理光利银辉,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。郭晓宁老师授课风格：　实务丰富，充

8、分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情,善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导课程特点：80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明白。（如果你不明白说明老师也不明白）课后我们能帮你考虑的：您回去后会有改善的冲动和欲望，如果您在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去您公司现场交流。专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务学员课后/