《erp沙盘模拟赛》doc版

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1、ERP沙盘模拟赛　　ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

2、每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。　　ERP软件：www.lkerp.cn　　ERP沙盘模拟对抗规则一、分组：每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。CEO----总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、状况：用第0年末的数据，由老师带领一

3、起恢复盘面。（第0年为教学年）损益表    资产负债表　　        0年末    资产    负债＋权益销售收入    ＋    32    流动资产    负债直接成本    －    12    现金    44    长期负债    40毛利    ＝    20    应收款    0    短期负债    0综合费用    －    9    在制品    8    应付款    0折旧前利润    ＝    11    成品    6    应交税    1折旧    －    4

4、    原料    0    一年到期长贷    0支付利息前利润    ＝    7    总流动资产   58   总负债   41财务收入/支出    ＋/－    4    固定资产    权益额外收入/支出    ＋/－        土地建筑  40 股东资本    50税前利润    ＝    3    机器设备    9    利润留存    14所得税    －    1    在建工程        年度净利    2净利润    ＝    2    总固定资产    49   

5、 所有者权益    66　　            总资产    107    负债＋权益    107以下数据是第0年末的：1、企业总资产107M厂房：大厂房40M生产线（三条手工、一条半自动）：9M现金（灰币，每币代表一百万）：44M产品：只有P1产品（3个）6M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/生产线8M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：0个0M（用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙

6、、蓝、绿币表示)采购订单：2个采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20M40M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M三、企业发展问题1、企业机遇：市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费

7、维持,否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃2、关于产品产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18M新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产　　无形资产的获得包括：ISO9000和ISO14000的认证，ISO9000需要2年完成，ISO14000需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。4、关于有形资产

8、　　有形资产包括厂房和机器设备生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M   所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。　　购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成