长虹对美菱的并购整合研究

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1、论文题目长虹对美菱的并购整合研究专业学位类别工商管理（MBA）学号200871101074作者姓名胡湘平指导教师井润田教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文长虹对美菱的并购整合研究（题名和副题名）胡湘平（作者姓名）指导教师井润田教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2012.10论文答辩日期2012.12学位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据1万方数据CHANGHONGAN

2、DMEILINGMERGERINTEGRATIONRESEARCHAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:HuXiangpingAdvisor:ProfessorJingRuntianSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC万方数据电子科技大学博士/硕士论文万方数据摘要摘要越来越多的实证研究表明，企业间

3、的并购要想实现预期的目标，即通过资源的重新配置实现并购企业和目标企业效益的提升，达到“1+1＞2”的协同效应，关键在于并购后的整合是否成功。如何有效的对并购企业实施整合，已经成为管理学界和企业家思考的一个重点。长虹重组美菱是国内关联企业并购整合的一个成功案例，本文以长虹重组美菱的过程为研究对象，对长虹并购美菱的动因、整合策略和整合模式的进行分析，并将具体整合过程划分为过渡期整合、融合期整合和稳定期整合三个阶段，对每个阶段的特点、任务、整合内容和层级进行分析总结，归纳出长虹-美菱整合阶段模型，并对模型的特点和应用情况作了简

4、要分析。本文采取文献资料研究和案例分析相结合的研究方法，运用国内外学者的研究成果，对长虹并购美菱的动因、类型及整合模式、具体整合过程进行深入分析，总结出一种新的整合阶段模型，该模型创新之处在于提出了整合阶段与整合层级的匹配问题，既是对现有并购整合理论的丰富，同时，对国内并购企业的整合过程提供经验借鉴。关键词：并购，整合，整合阶段模型I万方数据ABSTRACTABSTRACTMoreandmoreempiricalresearchshowsthat,MergerBetweenenterpriseswantachieveth

5、egoal——toenhanceefficiencybothmergeenterpriseandtargetenterprisethroughtheresourcereconfiguration,andachievesynergisticeffectby"1+1＞2".Thekeyliesinthesuccessfulintegrationafterthemerger.Howtoimplementtheintegrationeffectivelyhasbecomethemajortaskformanagementscho

6、larsandentrepreneurs.Changhong&Meilingrestructuringisasuccessfulcasefortheassociationofenterprisemergerandacquisition.ThispapertakestheprocessthatChanghong&Meilingrestructuringastheresearchobject,andanalysesthemotivation,integrationandconformitypatternfortheacqui

7、sition,anddividestheintegrationprocessintothreestageasTransitionperiodintegration,FusionperiodintegrationandStableperiodintegration.Eachstageprovidesanalysisandsummaryoftheconcept,characteristics,task,contentandintegrationlevel,andtheChanghong-MeilingIntegrations

8、tageModel,moreover,afurtheranalysisofthecharacteristicsandapplicationofthenewmodel.Thispaperconductsthemethodsincludingliteratureresearchandcasestudy,andbasedo