民营企业人力资源管理问题及对策 工商管理毕业论文

民营企业人力资源管理问题及对策 工商管理毕业论文

ID:331549

大小:134.00 KB

页数:18页

时间:2017-07-24

民营企业人力资源管理问题及对策  工商管理毕业论文_第1页
民营企业人力资源管理问题及对策  工商管理毕业论文_第2页
民营企业人力资源管理问题及对策  工商管理毕业论文_第3页
民营企业人力资源管理问题及对策  工商管理毕业论文_第4页
民营企业人力资源管理问题及对策  工商管理毕业论文_第5页
资源描述:

《民营企业人力资源管理问题及对策 工商管理毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、专科毕业论文论文题目:民营企业人力资源管理问题及对策学生姓名学号专业工商管理完成日期:2012年5月21日IV摘要随着市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题.对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。

2、要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词:民营企业;人力资源管理;问题分析;建议IV英文摘要IV目录IV1引言12民营企业人力资源管理相关概念12.1民营企业概念与特点12.2人力资源管理的定义及其内容23民营企业加强人力资源管理的必要性33.1人力资源管理的一般作用33.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大33.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力33.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效44民营企业人力资源管理案例分析44.1A公司创业及发展历史44.2A公司人力资源管理现状54.2.1人力

3、资源管理职能挂在总经理办公室54.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中54.2.3有较为明确的薪酬奖励体系54.3A公司人力资源管理问题及原因54.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题54.3.2缺乏人力资源的战略规划64.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者64.3.4企业薪酬激励约束制度不到位74.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制74.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性74.3.7对职位没有进行详细的工作分析85民营企业走出人力资源管理困境的对策85.1制定人力资源规划,形成有效的人才梯队85.1.1制定人力资源规划85.1.2形成有效的人才梯队95

4、.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式95.3实施现代人力资源管理方案105.2.1人力资源规范化管理——3P模式105.2.2对管理人员实行年薪制115.4民营企业管理资源不足,可实施人事外包125.5建立富有凝聚力的企业文化12结论16IV参考文献18IV1引言改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”18的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”,一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看,民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些,很多企业都呈现出“昙花一现,步履维艰”的现象。进入知识经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资

5、源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最大潜能。民营企业独具的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大,为社会稳定、经济发展作出了不可

6、忽视的贡献,但由于其自身的、历史的原因,在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题,没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上,社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查,被问到制约企业发展最重要的资源时,63%企业主认为是融资,47%回答是产品销售,38%认为是市场开拓,只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源

7、管理问题进行了调查分析,为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。2民营企业人力资源管理相关概念2.1民营企业概念与特点所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法:何芳英(2001)认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称,狭义地讲指个体、私营等非公有制企业。《民营企业家研究》课题组(2001)认为民营企业一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。