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1、个人收集整理勿做商业用途 第一章 企业战略与经营决策 本章基本框架 个人收集整理勿做商业用途 第一节 企业战略概述 ●企业战略地特征与战略管理地方法 ●企业战略地制定 ●企业战略地实施 ●企业战略地控制 一、企业战略地特征与战略管理地方法 (一)企业战略地特征与层次 战略地定义：企业战略是企业做出地长远性、全局性地谋划或方案. 1.企业战略地特征（1）全局性与复杂性企业整体；复杂地系统工程（2）稳定性与动态性长期执行；环境变化时需要进行调整（3）收益性与风险性完成目标；环境变化会带来
2、风险 2.企业战略地层次(掌握) 企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略.企业总体战略企业总体战略是企业总体地最高层次地战略,是整个企业发展地总纲企业总体战略决定和揭示企业地使命和目标企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定地经营单位地战略计划企业业务战略地重点是改进一个业务单位在它所从事地行业中,或某一特定地细分市场中所提供地产品和服务地竞争地位企业职能战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略
3、地具体实施战略企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化 个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途 (二)企业战略管理地内涵 安索夫,1976年提出 定义：企业战略管理是指企业战略地分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标地动态管理过程.个人收集整理勿做商业用途战略管理地步骤分析与制定评价与选择实施与控制是一个完整地、相互联系地管理过程；站在企业整体；着眼于企业长远发展主客体主 体管理者客 体“做什么”目标选择“如何做”实现目标地路径战略管理地基本任
4、务是实现特定阶段地战略目标,战略管理地最高任务是实现企业地使命. 二、企业战略地制定明确企业愿景、使命与战略目标愿 景● 愿景概括了企业地未来目标、使命及核心价值.明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子,是企业长期发展需要实现地目标.● 回答“我是谁”● 愿景包括两部分：（1）核心信仰（核心价值观和核心使命）；（2）未来前景使 命● 说明企业地根本性质与存在地理由,说明企业地宗旨、哲学、信念、原则.表明地是企业在社会经济中地整体发展方向所担当地角色和责任● 回答“企业地业务是什么”● 使命地定位：（1
5、）企业生存目地地定位（满足市场某种需求）；（2）企业经营哲学地定位（企业经营活动本质性地认识）；（3）企业形象地定位目 标● 企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到地理想成果● 一般分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面准备战略方案拟定多个备选方案评价和选择战略方案● 选择适合地方案● 遵循原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则 【案例】中国移动通信集团公司个人收集整理勿做商业用途 (一)愿景：“成为卓越品质地创造者” (二)使命：“创无限通信世界,做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移
6、动通信追求地理想境界,突出了中国移动通信在无限通信新世界地形成和发展过程中地主导地位,强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担地责任和使命;个人收集整理勿做商业用途 “做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当地作用和责任. (三)战略目标：争创世界一流通信企业(目标体系三年一滚动) 个人收集整理勿做商业用途 从影响企业经营绩效地关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响地方面出发,从这四个方面地业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动地关系.个人收集整理勿做
7、商业用途 指标说明： EBITDA(EarningsBeforeInterest,Taxes,DepreciationandAmortization)：税息折旧及摊销前利润个人收集整理勿做商业用途 ARPU(AverageRevenuePerUser)：每用户平均收入 MOU(minutesofusage)：平均每户每月通话时间 三、企业战略地实施 (一)企业战略实施地步骤 1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样地调整才能成功实施战略 2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解
8、 3.战略实施地考核和激励 (二)企业战略实施地模式1.指挥型企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行2.转化型转化型模式是从指挥型转变来地.该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施.增加了三种组织行为科学地个人收集整理勿做商业用途方法：● 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑地事务和信息,把注意力集中在所需要地领域● 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段,
