索芙特营销分公司管理体系手册汇编

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1、个人收集整理勿做商业用途索芙特营销分公司管理手册一、岗职规范及考核标准为更明确地将责、权、利落实到公司每们职员身上，规范工作行为，明确工作责任，制定工作目标，倡导相互竟争，特拟定以下岗职规范及考核标准：文档收集自网络，仅用于个人学习一、营销公司总经理（一）工作权限1、在集团总裁授权范围内，对本公司地经营活动、人员调配有决策权地指挥权.2、在集团总裁授权范围内有权与客户签订产品销售合同.3、有权召集本公司职员开会.（二）岗位职责1、围绕公司制订地销售目标，根据市场上地销售动态，拟定销售策略及销售计划.2、安排、督促、检查、直辖市、考核本公司职员工作，掌握公司

2、工作进展.3、根据公司要求，负责销售资金回笼，网点覆盖率地考核.4、收集和反馈市场信息，为公司决策提供依据.5、协助财务部清理逾期未付货款.6、加强销售费用管理，严格控制销售过程中地劳动、资金损耗，提高经济效益.7、接洽公司销售战线上地一些重要客户，做好客情工作.8、严抓各办事处地帐务管理，及时报帐，及时交帐，及时处理各种帐务问题.9、每月按实际销售情况和网点覆盖情况以书面形式向集团总裁汇报，同时附上市场拓展建议书.10、严格遵守公司地各项规章制度、不迟到、不早退，不旷工.二、内勤人员（一）内勤主管1、工作权限（1）在经理授权范围内有权对所有内勤售货员工作

3、进行督促、检查.（2）在经理授权范围内有权审核外勤人员地费用.（3）在经理授权范围内接洽一些来访客户.2、岗位职责（1）协助储运员按发货要求开具以货单.（2）妥善做好公司下发地各种文件资料存档工作.（3）认真做好来询、信函、电话、电报、传真地记录、回复工作.（4）检查内勤人员各项工作，发现问题及时更正并报告总经理.（5）督促内勤人员做好办公室卫生清洁工作.（6）审核分公司（或办事处）销售费用.做好销售科销售费用月、季、年报表.（7）严格遵守公司地各项规章制度.（二）储运员1、工作权限（1）有权拒发手续不全地产品.（2）有权拒发残损、过期等不符合出公司要求地

4、产品.（3）有权拒收不符合公司规定地退货.2、岗位职责（1）个人收集整理勿做商业用途按分公司（或办事处）订货计划做好要车发货，与运输部门（单位）衔接好，保证运货车辆及时到位.将货物清点后及进货车，计司机签单负责.文档收集自网络，仅用于个人学习（1）配合仓库保管，按内勤主管开具地发货单发货，将货物清点后及进货车，计司机签单负责.（2）及时办理运输费用，做好运费月、季、年报表.（3）及时接收办理分公司（或办事处）合理退货，做好公司产吕退货及损失月、季、年报表.（4）严格遵守仓库原则，严禁将火种带入仓库.（5）严格遵守公司地各项规章制度.（一）会计1、工作权限（

5、1）在经理授权范围内有权审核分公司（或办事处）销售价格.（2）在经理授权范围内审核分公司（或办事处）有关帐务.2、岗位职责（1）审核分公司（或办事处）销售价格及有关帐务，及时如实将情况报告经理，（2）按发货单及时入帐，及时登记办事处回款，及时与分公司（或办事处）结算回款，做好分公司（或办事处）月回款表.文档收集自网络，仅用于个人学习（3）及时按储运员办理好地退货入库手续开具红单入帐.（4）做好与分公司（或办事处）及财务地衔接工作，及时办理各种帐务.（5）做好现营销公司销售结算月、季、年报表及帐办分析报告，找出问题及时纠正，做到办事处帐表与内勤相符.（6）督

6、促分公司（或办事处）按计划要求做好销售与之核对.（7）每月底做一份产品销售结存报表供经理掌握资金回笼工作进度.（8）经常提供有助于改善收各制度，提高经济效益地合理性建议.（9）严格遵守公司地各项规章制度.(四)电脑打字员1、工作权限（1）有权拒绝打印与工作无关地文件.（2）有权拒绝打印再三更改文件.2、岗位职责（1）爱护电脑，保持电脑清洁，正确掌握开、关机程序，用后将电脑盖好罩布.（2）节约用纸，提高废纸利用率，减少纸张浪费.（3）坚持先来后到地原则，特殊情况（如文件重要、紧急）可优先打印.但须经理同意.（4）打印文件夹要细心.尽量减少错漏且要讲究打印时间

7、效率.（5）工作态度端正，服务周到，严禁无帮拒绝打印要求.（6）严格遵守公司地各项规章制度.（五）搬运员1、工作权限（1）有权拒绝搬运手续不全地货物.（2）有权拒绝搬运不符合出公司要求地货物.（3）有权拒绝非销售业务范围内地搬运要求.2、岗位职责（1）严格遵守仓库规定，禁止将火种带入仓库，讲究清洁卫生.（2）听从储运员及仓库保管员指挥，将货物及时按“个人收集整理勿做商业用途小心轻放，上轻下重、分类整齐堆放“地原则上下车，协助储运员、保管清点货物.文档收集自网络，仅用于个人学习（1）态度端正，工作积极，爱护产品，严禁偷盗行为.一、分公司（或办事处）人员（一）

8、分公司经理（或办事处主任）1、工作台权限（1）在经理授权范围内有权