索芙特营销分公司管理手册

《索芙特营销分公司管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、索芙特营销分公司管理手册一、岗职规范及考核标准为更明确地将责、权、利落实到公司每们职员身上，规范工作行为，明确工作责任，制定工作目标，倡导相互竟争，特拟定以下岗职规范及考核标准：一、营销公司总经理（一）工作权限1、在集团总裁授权范围内，对本公司的经营活动、人员调配有决策权的指挥权。2、在集团总裁授权范围内有权与客户签订产品销售合同。3、有权召集本公司职员开会。（二）岗位职责1、围绕公司制订的销售目标，根据市场上的销售动态，拟定销售策略及销售计划。2、安排、督促、检查、直辖市、考核本公司职员工作，掌握公司工作进展。3、根据公司要求，负责销售资金回笼，网点覆盖率的考核。4、收集和反馈市

2、场信息，为公司决策提供依据。5、协助财务部清理逾期未付货款。6、加强销售费用管理，严格控制销售过程中的劳动、资金损耗，提高经济效益。7、接洽公司销售战线上的一些重要客户，做好客情工作。8、严抓各办事处的帐务管理，及时报帐，及时交帐，及时处理各种帐务问题。9、每月按实际销售情况和网点覆盖情况以书面形式向集团总裁汇报，同时附上市场拓展建议书。10、严格遵守公司的各项规章制度、不迟到、不早退，不旷工。二、内勤人员（一）内勤主管1、工作权限（1）在经理授权范围内有权对所有内勤售货员工作进行督促、检查。（2）在经理授权范围内有权审核外勤人员的费用。（3）在经理授权范围内接洽一些来访客户。2、

3、岗位职责（1）协助储运员按发货要求开具以货单。（2）妥善做好公司下发的各种文件资料存档工作。（3）认真做好来询、信函、电话、电报、传真的记录、回复工作。（4）检查内勤人员各项工作，发现问题及时更正并报告总经理。（5）督促内勤人员做好办公室卫生清洁工作。（6）审核分公司（或办事处）销售费用。做好销售科销售费用月、季、年报表。（7）严格遵守公司的各项规章制度。（二）储运员1、工作权限（1）有权拒发手续不全的产品。（1）有权拒发残损、过期等不符合出公司要求的产品。（2）有权拒收不符合公司规定的退货。1、岗位职责（1）按分公司（或办事处）订货计划做好要车发货，与运输部门（单位）衔接好，保证

4、运货车辆及时到位。将货物清点后及进货车，计司机签单负责。（2）配合仓库保管，按内勤主管开具的发货单发货，将货物清点后及进货车，计司机签单负责。（3）及时办理运输费用，做好运费月、季、年报表。（4）及时接收办理分公司（或办事处）合理退货，做好公司产吕退货及损失月、季、年报表。（5）严格遵守仓库原则，严禁将火种带入仓库。（6）严格遵守公司的各项规章制度。（一）会计1、工作权限（1）在经理授权范围内有权审核分公司（或办事处）销售价格。（2）在经理授权范围内审核分公司（或办事处）有关帐务。2、岗位职责（1）审核分公司（或办事处）销售价格及有关帐务，及时如实将情况报告经理，（2）按发货单及时

5、入帐，及时登记办事处回款，及时与分公司（或办事处）结算回款，做好分公司（或办事处）月回款表。（3）及时按储运员办理好的退货入库手续开具红单入帐。（4）做好与分公司（或办事处）及财务的衔接工作，及时办理各种帐务。（5）做好现营销公司销售结算月、季、年报表及帐办分析报告，找出问题及时纠正，做到办事处帐表与内勤相符。（6）督促分公司（或办事处）按计划要求做好销售与之核对。（7）每月底做一份产品销售结存报表供经理掌握资金回笼工作进度。（8）经常提供有助于改善收各制度，提高经济效益的合理性建议。（9）严格遵守公司的各项规章制度。(四)电脑打字员1、工作权限（1）有权拒绝打印与工作无关的文件。

6、（2）有权拒绝打印再三更改文件。2、岗位职责（1）爱护电脑，保持电脑清洁，正确掌握开、关机程序，用后将电脑盖好罩布。（2）节约用纸，提高废纸利用率，减少纸张浪费。（3）坚持先来后到的原则，特殊情况（如文件重要、紧急）可优先打印。但须经理同意。（4）打印文件夹要细心。尽量减少错漏且要讲究打印时间效率。（5）工作态度端正，服务周到，严禁无帮拒绝打印要求。（6）严格遵守公司的各项规章制度。（五）搬运员1、工作权限（1）有权拒绝搬运手续不全的货物。（2）有权拒绝搬运不符合出公司要求的货物。（1）有权拒绝非销售业务范围内的搬运要求。1、岗位职责（1）严格遵守仓库规定，禁止将火种带入仓库，讲究

7、清洁卫生。（2）听从储运员及仓库保管员指挥，将货物及时按“小心轻放，上轻下重、分类整齐堆放“的原则上下车，协助储运员、保管清点货物。（3）态度端正，工作积极，爱护产品，严禁偷盗行为。一、分公司（或办事处）人员（一）分公司经理（或办事处主任）1、工作台权限（1）在经理授权范围内有权与客户签订产品销售合同。（2）在经理授权范围骨对分公司（或办事员处）的全盘经营有决策权和产品调拨权。（3）对分公司（或办事处）人员有管理和监督权。2、岗位职责（1）根据销售公司销售目标分解成的