集团营销策划部管理制度

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1、集团营销策划部管理制度第一章：总则第一条为提升运营成效，规范集团业务操作流程，完成公司销售目标特拟定本制度。第二条本制度适用于集团所属的所有项目的营销策划管理。第三条本制度主要就集团营销策划管理的相关内容做出的规定。第四条集团营销中心不定期组织本制度的学习。销售及策划经理以上人员必须主动学习本制度，并作为考核的依据。第二章：营销策划中心职能描述第一条集团营销策划中心是集团所有项目销售、策划与招商的决策、统筹实施与监督控制的中心，对集团项目销售目标的实现与营销策略的制定与营销费用的控制负责，同时负责在集团范围内推进体系的专业化和标准化建设，建立能力、经验的交流平台，提

2、高整体操作水平。第三章：营销策划中心架构分解集团分管副总策划中心总监总监助理营销策划经理产品研究经理前期策划经理项目策划主管项目策划主管项目策划主管项目执行策划项目执行策划项目执行策划第四章：各策划部门隶属岗位职责及范畴职位名称：集团策划总监直接上级：集团营销副总裁

3、直接下级：策划经理/策划主管责任人：序号工作内容工作标准总监全面负责内部管理：1.负责部门组建、人员培养、考核评估与晋升推荐，方案评审2.组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；3.组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；4.加强部门内部员工培训及队伍建设；5.

4、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。公正、公平、育人、助事强调服务意识前期策划经理参与公司项目的规划设计和方案设计•参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案•参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作•参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件产品研究经理参与公司项目前期产品设计定位，产品改良建议及项目布局思考及发展战略方案的制定并提出改进建议负责参与公司项目前期投资分析，并组织调研提供经济测算营销经理负责审核营销策划方案和销售计划务实、可行负责营销活动策划、组织、实施，并对结果进行总结并汇报成果。策划方案行之有效、总

5、结报告符合实际负责销售代理公司比选及代理合同的洽谈，审核销售组织方案，监督销售代理公司策划工作，监督销售进度及回款情况；公平、公正、确保公司利益不受损害负责制定部门管理制度、工作程序、工作标准并对实施情况做充分检查。切合实际、行之有效、不流于形式关注国家政策及行业发展趋势，并进行整理分析，为领导决策提供参考书面提供准确及时全面的分析材料。项目策划主管负责组织分管部门和参与相关部门进行项目前期的市场调研，参与项目定位，并提供可行性分析报告。所提报告具有参考、借鉴价值负责公司及产品品牌形象策划，参与品牌管理维护企业品牌形象提升品牌影响力负责营销策划队伍的组织、培训与考核

6、根据需要定期组织进行培训及经验交流，不断提高下属的营销知识和技能耐心细致、公正、公平、公开负责处理部门内部及营销中突发性、偶然性的重大事件，并酌情上报灵活及时，降低影响策划人员日常策划执行工作完成上级领导交代的任务第一节、营销方案管理第一条制定目的本营销方案管理是为统一集团营销推广方案编制、审核及报批程序，规范流程、实现项目营销推广工作的高效高质运行而制定。第二条定义“营销推广方案”，是指为促进实现项目销售目标而策划制定的一系列推广广告宣传、公关促销活动等方案及计划。第三条职责和分工1、集团营销中心：1.1集团营销中心策划部负责调控策划公司作业、方案编制及具体实施。

7、1.2负责召开专题会进行方案审核，形成方案会签。2、项目公司营销部2.1参与方案制定，负责具体方案执行。第四条营销推广方案的管理原则（一）分阶段策划、整合上报原则：营销推广方案由各项目营销策划公司提报，集团策划总监主导整合，项目公司营销部配合执行，最终形成整体执行方案及计划上报审批。（二）节点倒推排期原则：营销推广方案编制采取根据目标节点倒推排期方式，由集团策划经理主导，协同营销策划公司、项目公司营销部参与制定。（三）二审确定原则：营销推广方案审核及报批采取会审、审批的二审确定方式，包括集团营销中心会议会审、集团领导流程审批二个阶段环节。六．营销推广方案编制、审核管

8、理规定（一）年度方案编制、审核1、年度方案编制与审核：第一阶段第二阶段阶段方案项目年度营销推广策略方案项目年度营销推广执行方案封闭节点12月20日1月5日前主导方营销策划公司集团营销中心策划经理配合方集团营销中心策划经理、项目公司营销部项目公司营销部审核方集团营销中心总经理参与专题会领导后续程序集团策划经理方案整合由营销中心召集专题会议，形成对于策略方案的最后意见编制内容项目年度营销推广目标、主题、策略、阶段划分、主要手段、媒体及渠道策略、活动策略等第一阶段方案深化调整，补充整体营销工作进度计划、年度营销推广费用预算计划2、年度方案审批流程：2.1集团营销中心召