海珠区规划分局2008年工作总结

海珠区规划分局2008年工作总结

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1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理!海珠区规划分局2008年工作总结及2009年工作计划2008年工作总结2008年,海珠区规划分局领导班子带领全体干部职工认真贯彻落实区委十届三、四次全会精神,学习实践科学发展观,以构建和谐社会、建设宜居城区为目标,进一步转变观念,解放思想,开拓创新,加强机关效能建设,充分发挥城市规划在城市经济和社会发展中的引导和综合调控作用,扎实推进规划编制和管理工作,不断提高城市规划管理水平,努力开创我区城市规划管理工作新局面。2008年我分局完成的工作主要有以下几方面:一、解放思想,开拓创新,

2、努力探索推进城市规划管理工作新举措。今年初以来,我分局按照区委、区政府的统一部署,按照“效率为先、服务为重、措施为实”的工作方针,认真开展解放思想学习讨论活动,并结合城市规划编制与管理工作,努力探索推进科学发展的新思路、新途径、新举措。努力探索简化程序、提高效率的有效措施。今年初,我分局积极开展解放思想活动,各科室结合各自业务和职能努力探索提高工作效率、加快办理案件的办法,具体采取了如下措施:1.在建筑报建环节尝试改串联审批为并联审批,对部分业务案件无需更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.c

3、om/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理!建设单位履行前置审批程序,有效简化审批程序,缩短审批时间。2.结合我区实际情况,对于村社旧厂房、历史用房在符合土地利用规划和城市规划、依法依规的前提下,可批准其等面积改造以提高土地利用率,增加绿地率、停车场地和消防通道等公共设施。3.在符合城市规划和我区产业发展战略的前提下,采取有效措施,积极推进我区的“退二进三”工作,支持企业利用闲置的旧厂房发展现代服务业。打造“阳光规划”,加强规划的公众参与。1.我分局在《海珠桥南广场地区旧城改造规划》编制过程中,为更好地听取市民的意见,使规划编制更科学更民主,委托设计单位编制了

4、规划方案的宣传小册子,通过街道、居委会发放至普通市民,引起了广大市民和当地居民的关注,加强了市民的规划参与感,提高了规划的可实施性,并为今后规划编制过程中如何落实公众参与积累了经验;2.规划公示制度化,认真落实规划管理中的受理、批前和批后公示工作;3.加强与市局相关业务处室的联系,配合做好“规划热线”的工作。积极做好调研工作,为重点项目的选址与建设提供建议。今年我分局围绕市的重点项目,就如何抓好琶洲地区、白鹅潭地区和新城市中轴线海珠段等重点区域的规划建设开展调研,为区委、区政府决策提供参考。为配合推进我区“退二进三”工作,我分局完成了编制《海珠区“退二进三”策略

5、研究与实施建议》的前期调研工作,分别从产业经济和空间布局两个角度研究“退二进三”的思路和布局,并配合区委办完成优化我区产业结构和用地结构等专题调研。对市、区的重点工程我分局提前介入,及早策划,如积极配合区委、区政府做好广东钢铁集团总部的选址工作,多次到现场调研和勘察,提出具体的方案和详尽的规划情况更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理!供区委、区政府参考,为上述项目落户海珠赢得了主动。做好旧城改造规划,加快零星危破房维修报建案件的审批。一方面按照要

6、求做好旧城改造规划编制的计划,有步骤按计划地分步推进旧城改造规划的编制工作;另一方面针对我区危房维修的实际情况,对危房维修审批的尺度和措施进行了局部调整,加强与职能部门和街道的沟通协调,配合房管部门做好危房的排查抢修,对抢修危房在报建上采取提前介入的创新举措,将危房维修报建案件纳入“绿色通道”加快办理,对需要维修的危房,分门别类采取措施,在不影响历史风貌和景观的前提下同意对危房进行改建,以排除危险隐患,改善居住环境。二、充分调研,科学编制,有针对性地稳步推进规划编制工作。采用不同组织模式、有条不紊开展旧城改造规划项目。按照上级关于“加快改善旧城区人居环境,建设首

7、善之区”的指示精神和区委、区政府的工作要求,我分局在去年完成《南华西第一期危破房改造规划》的经验基础上,开展了4个规划项目的组织编制工作:《海珠桥南广场地区旧城改造规划》项目经过方案竞赛、专家评审、方案优化后已形成规划成果送区主要领导审阅,该项目正在开展公众参与活动。《南华西第二期危破房改造规划》和《草芳围地块旧城改造规划》在国土部门提供的经济测算报告书基础上,按“异地平衡”思路完成了项目深化和完善,既考虑了如何在改造中保护历史街区风貌,又能兼顾到经济平衡,该规划将于近期报送市局。《鹤洞大桥东引桥周边地区改造规划》已完成初步方案设计。更多优秀文档尽在http:/

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