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时间:2019-02-21
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1、某某集团创新商业模式商业计划书某某集团创新商业模式商业计划书20某某集团创新商业模式商业计划书目录1.市场前景31.1物流行业研究31.1.1中国物流行业前途光明31.1.2中国中小型物流企业规模庞大,但是存在诸多弱势41.1.3物流行业的发展趋势51.1.4某某的历史机遇52.商业模式62.1概述62.2操作思路72.2.1业务定位72.2.2业务的具体实现82.2.3实施步骤92.2.4盈利模式92.2.6营销模式122.3客户群体132.4未来市场容量预测133现有资源能力分析143.1财务能力143.1.1净现金流分析143.
2、1.2偿债能力分析143.1.3盈利能力分析153.1.4销售能力分析153.2技术和产品153.2.1网站163.2.2信息系统163.3已整合资源163.4竞争能力173.5.1主要竞争对手174.财务预测与融资说明184.1财务预测184.1.1市场开拓计划184.1.2每年投入与收益分析194.2融资计划194.2.1融资计划194.2.2资金使用计划195.风险和防范205.1面临的主要风险205.2风险的防范206公司介绍216.1公司概况2120某某集团创新商业模式商业计划书6.1.1公司名称216.1.2公司标志216
3、.1.3公司发展历程216.1.4企业文化216.1.5企业使命226.1.6企业愿景226.1.7企业核心价值观226.1.8公司经营范围226.2组织和团队2220某某集团创新商业模式商业计划书1.市场前景1.1物流行业研究1.1.1中国物流行业前途光明2009年,全国社会物流总额为96.66万亿元,同比上涨7.4%。增速持续放缓,原因在于:一是我国进入重工业化中后期;二是金融危机以及进出口贸易的下滑导致大宗材料和商品的运输需求低迷数据来源:中国物流和采购网从05-09年的历史数据来看,我国的物流总额呈现持续稳步上涨的态势。四年多
4、的时间内,社会物流总额从48万亿元增长到了96.6万亿元,基本实现了翻一番。按照年平均增长率来看,2005-2009年间,平均增长率约为20%-25%从构成情况看,工业品物流总额87.41万亿元,同比增长9.4%,占社会物流总额的比重为90.4%,是带动社会物流总额增长的主要因素。2009年社会物流总额构成及增长变动情况单位:万亿元社会物流总额构成绝对值同比增长在物流总额中所占比重%农产品物流总额1.974.30%2.04%工业品物流总额87.419.40%90.44%进口货物物流总额6.86-12.80%7.10%再生资源物流总额0
5、.3112.30%0.32%单位与居民物品物流总额0.116.40%0.10%数据来源:中国物流与采购联合会从历史数据来看,2005-2009年的社会物流总费用也呈现不断上升的趋势,但增速下滑。2009年我国物流总费用为6.08万亿,与2008年(5.45万亿)相比增加,增速为7.2%,与GDP的比率为18.1%,同比持平。平均年增长率为6%-20%。20某某集团创新商业模式商业计划书数据来源:中国物流和采购网1.1.2中国中小型物流企业规模庞大,但是存在诸多弱势1)发展现状我国物流市场按照服务对象和物流供给特点的差异,可细分为高端、
6、中端、低端三个层次,由低到高呈现出金字塔型的结构特征。处于金字塔最底端的是数量众多的零担专线(一种以单一或少数几条线路为载体的零担经营模式)。零担专线主要以广泛布局的货运场站为依托,服务于数量众多的中小型生产及商贸流通企业零散、低水平的物流需求。由于经营主体数量庞大,承载着我国绝大多数的物流量,成为目前我国物流市场的主导形式。处于金字塔中部的是具有一定规模和网络优势的中型物流企业(包括快递、零担、以及部分综合物流企业)。主要服务于介于规模化和中小型企业之间,具有一定规模的中型客户群的物流需求。处于金字塔顶端的是少数规模化的零担、快递及
7、综合物流企业。此类企业在全国建立了完善的物流及运输网络,并通过信息技术实现对整个网络的有效调整、优化和整合,最大限度地发挥了网络化、集约化、规模化的优势,通过不断延伸其服务范围,逐步向企业提供一体化的供应链物流管理服务。2)中小型物流企业存在的问题A僧多粥少随着国家经济发展,物流业发展迅猛,中小型物流企业如雨后春笋,而客户群增长缓慢,导致业务萎缩,甚至亏损。20某某集团创新商业模式商业计划书B资源浪费业务有限、资源分配不均,导致车辆空置、人员闲置、资金闲置、技术闲置等情况发生,浪费严重。C单兵作战各物流企业单兵作战、缺乏资源整合能力,
8、导致成本过高;更因为业务系统不健全,缺乏信息平台,导致经营困难。D缺少支撑企业发展缺乏有效支撑;如内部缺乏战略规划、人力资源、市场营销、系统管理、信息科技;外部缺乏行业资源、市场政策、配套设施等。1.1.3物流行业的发展
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