建筑企业发展规划

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1、中铁隧道集团有限公司第一工程处五年发展规划（2006年～2010年）中国·新乡—42—序言《中铁隧道集团有限公司第一工程处五年发展规划》于2006年8月日得到中铁隧道集团有限公司的批复，标志着第一工程处五年发展规划的正式确立。为实现跨越式发展，在认真贯彻《中铁隧道集团发展战略规划》和《中铁隧道集团发展战略五年实施规划》精神的基础上，我们认真结合第一工程处实际，编制了处五年发展规划，确立了到2010年实现新签合同额16亿元、营业额16亿元的宏伟目标。我们对每一项发展目标进行了细化，并制定了可操作性的实施措施。五年发展规划是

2、处在新的历史形势下谋划经营发展迈出的坚实的第一步。各级组织和单位要高度重视，认真贯彻集团发展战略规划，严格落实处五年发展规划，抢抓机遇，迎难而上，固本强基，做精做强，加快发展。我们将及时对五年规划进行检查评价和改进。让我们以饱满的热情、坚定的信念、扎实的行动、团结的精神，努力奋斗，为处各项目标的圆满实现和处持续、快速、健康发展做出我们应有的贡献！中铁隧道集团有限公司第一工程处处长刘少魏二○○六年月日—42—人力资源规划一、现状1、员工总量结构：员工总数1775人，管理和专业技术人员与工人的比例约为2：3。2、员工学历结构

3、：全处具有学历人员733人，结构如下：3、员工职称结构：全处拥有各类职称人员568人，技术工人681—42—人，职称和技术工人结构分别如下：4、员工的专业结构：全处专业技术人员专业结构分布如下：—42—5、专家结构：全处共有各类专家7人，结构如下：6、持证人员结构：全处拥有各类持证人员22人，结构如下：二、发展目标以增强企业核心竞争力为出发点，大力推进人才队伍建设。通过5—42—年努力，逐步建立健全以吸纳高层次人才和急需人才为重点的人才引进机制；以人尽其才、能上能下为目标的人才使用机制；以绩效优先的分配激励机制；以需求为

4、导向的人才培养机制。培养造就一支具有经营战略意识，职业素养好，善于经营管理，能够驾驭市场，在生产经营、资本运作等方面具有较强能力的项目管理人才队伍；培养造就一支掌握先进科学知识，创新能力强，突出主专业，适应企业发展需要的专业技术人才队伍；培养造就一支综合素质好，作风能力强，熟悉生产经营，具有丰富的党务和群众工作经验的复合型思想政治工作者队伍；培养造就一支以高级工为主、以技师、高级技师为骨干的能熟练掌握先进设备、先进工艺、工法，品德高尚、专业扎实、技艺精湛的操作人才队伍，为建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”提供充足的人才

5、保证。1、员工总量目标：到2010年底，全处员工总数控制在1750人以内，其中管理人员和专业技术人员控制在1000人以内，生产人员控制在750人以内，管理和专业技术人员与生产人员的比例为57：43，使全处管理人员和专业技术人员与技术工人的结构比例得到明显改善。员工总量年度目标年份小计管理人员和专业技术人员生产人员比例20061900800110042:5820071900860104045:5520081900900100047:532009180095085053：4720101750100075057：432、学历结

6、构目标：到2010年，本科及以上、大专生、中专生分别为510人、450人、320人，学历结构比例为40：35：25。员工队伍学历层次大幅度提高，全处的人力资源结构得到较大改善。员工学历结构年度目标—42—年份小计本科及以上大专中专比例200684028030026033：36：31200796034033029035：34：312008108040038030037：35：282009119046042031039：35：262010128051045032040：35：253、职称结构目标：到2010年，正高级、副高级

7、、中级、初级人员分别达到4人、36人、230人、730人。生产人员队伍中高级技师、技师、高级工分别达到35人、220人、495人，比例为5：29：66，结构比例得到明显改善。员工职称结构年度目标年份小计正高副高中级初级20066901913554520078002151606232008890223175690200994543120071020101000436230730技能工人年度目标年份小计高级技师技师高级工比例200661414805202：13：852007669191105403：16：8120087032

8、31505303：21：76—42—2009708281805004：25：712010750352204955：29：664、专业结构目标：到2010年专业技术人员中，土木、机械、财会、经济、政工、其他专业分别达到550人、140人、90人、100人、50人、70人，实现主专业突出、分布合理人才发展格局。员工专业结