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时间:2019-02-21
《幼儿园改造工程项目管理规划大纲--《工程项目管理》课程设计报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX学院《工程项目管理》课程设计报告工程总承包方角度题目:幼儿园改造工程项目管理规划大纲学部:XXXXXXXXXXXX专业班级:XXXXXXXXXXXX学生姓名:XXXXXXXXXXXX学号:XXXXXXXXXXXX指导教师:XXXXXXXXXXXX年6月14日学院《工程项目管理》课程设计目录1工程概况31.1工程建设概况31.2管理目标52施工组织机构和管理体系52.1项目部组织机构、人员配置52.2项目部各部门职责和管理人员的职责73质量管理体系103.1质量管理体系框架图103.2质量管理实施小组及其职责104职业健康安全管理体系134.1职业健康安全管理体系框架图134.2
2、安全文明标化领导管理小组及其职责145环境保护管理体系165.1环境保护管理体系框架图175.2环境保护领导管理小组人员职责186施工总体部署与计划196.1管理方针196.2施工流程196.3劳动力组织及进场计划206.3.1劳动力组织206.3.2劳动力投入计划206.4施工设备、周转材料配备计划216.4.1施工材料、周转材料采购管理216.4.2施工材料、周转材料仓库管理226.4.3主要周转材料配备计划表226.5主要测量检测装置用量及检定计划236.6机械设备管理236.7施工平面布置246.7.1布置原则246.7.2施工道路256.7.3施工现场临时设施布置256.
3、7.4施工临时用电256.7.5施工现场平面管理措施2626学院《工程项目管理》课程设计6.8施工进度计划2726学院《工程项目管理》课程设计1工程概况1.1工程建设概况建设单位:机关后勤服务中心建设地点:北京市东城区建设面积:30600平米建设规模:幼儿园的园舍建筑由儿童活动室,寝室及辅助用房、教师办公及辅助用房、生活用房、家长等候接待室四部分组成,局部效果图见图(1)。其中单栋建筑地上1层,框架--剪力墙结构。详细建筑、结构概况如表1,表2。局部效果图见下图(1):26学院《工程项目管理》课程设计建筑概况一览表表1名称概况层数本工程为群体工程,单栋一层,框架--剪力墙结构建设面
4、积工程建设面积为30600平方米砌体工程框架填充为加气混凝土砌块外墙涂料饰面内墙混合砂浆抹灰,素水泥浆收光,涂料两遍地面细石混凝土地面,水泥砂浆加浆抹光后铺实木地板楼面水泥砂浆加浆抹光顶棚混合砂浆抹平后贴实木板屋面屋面为上人保温屋面油漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门窗门为夹板门、窗为塑钢窗结构概况一览表表2结构类型框架--剪力墙结构基础结构类型筏板基础建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度6度建筑耐火等级一级26学院《工程项目管理》课程设计1.2管理目标质量目标:按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及相关专业质量验收规范,公司技
5、术标准验收,要求达到合格标准。工期目标:工期不超过300日历天。实际开工日期以招标人的开工令为准。确保按合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》及北京市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理,结合公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验,安全文明施工目标为“北京市标化工地”。环境管理目标:在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体民工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,将噪声和污水排放环境因素控制E1级。杜绝食物中毒事故及重大环境污染事故。服务目标:服务周到、业主满意、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配
6、合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2施工组织机构和管理体系2.1项目部组织机构、人员配置项目部组织机构由管理层、执行层、劳务作业层三部分组成。管理层由项目经理、项目技术负责人组成。执行层由施工员、质检员、材料员、资料员、安全员、预算员。作业层由土建作业班组、装饰施工班组、安装作业班组组成。本工程采用管理层与作业层分离的管理方式进行项目管理,以确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现。26学院《工程项目管理》课程设计拟投入本项目的管理、技术人员配备与机构设置表姓名年龄职务专业职称或职业资格在本工程中拟担任工作从事本专业工作时间王秋45项目经理一级建造师
7、项目经理20钟鹏40技术负责人一级建造师技术负责人18郑建30安全员安全工程师安全员8齐岩32施工负责人一级建造师施工负责人10戴维25施工员二级建造师测量员3刘集23施工员二级建造师施工员3李欢25质检员助理工程师质检员3刘爽23资料员助理工程师资料员3李梦24造价员助理工程师造价员3谢华28安装负责人一级建造师安装负责人8王辉25水电施工员二级建造师水电施工员4现场组织机构框图附后其他项目管理人员在工程开工前,15日内通过公司和分公司内部调整,确保整个施工项目管理
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