研发项目管理制度[82页]

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1、封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度75/82二零零五年十二月75/82目录第一章总则3文档收集自网络，仅用于个人学习第二章研发规划、计划4文档收集自网络，仅用于个人学习第三章研发项目管理体系6文档收集自网络，仅用于个人学习第四章研发项目管理内容7文档收集自网络，仅用于个人学习第五章研发项目评级及经理的选任8文档收集自网络，仅用于个人学习附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表9文档收集自网络，仅用于个人学习附表2：研发项目评级汇总表10文档收集自网络，仅用于个人学习第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体10文档收集

2、自网络，仅用于个人学习第七章研发项目进度控制17文档收集自网络，仅用于个人学习第八章研发项目质量控制21文档收集自网络，仅用于个人学习第九章研发项目技术管理22文档收集自网络，仅用于个人学习第十一章研发项目成本管理24文档收集自网络，仅用于个人学习第一节总则24文档收集自网络，仅用于个人学习第二节成本核算管理体系24文档收集自网络，仅用于个人学习第三节成本计划27文档收集自网络，仅用于个人学习第四节成本控制28文档收集自网络，仅用于个人学习第五节研发项目成本管理和核算29文档收集自网络，仅用于个人学习第六节成本分析与考核30文档收集自网络，仅用于个人学习第七节研发项目成本节余和

3、超额管理31文档收集自网络，仅用于个人学习第十三章研发项目人员管理33文档收集自网络，仅用于个人学习第十四章研发项目变更38文档收集自网络，仅用于个人学习第十五章研发项目考核管理40文档收集自网络，仅用于个人学习第一节概述40文档收集自网络，仅用于个人学习第二节近期：月度考核和年度考核45文档收集自网络，仅用于个人学习第三节中期：项目考核45文档收集自网络，仅用于个人学习第四节远期：项目考核50文档收集自网络，仅用于个人学习第十六章研发项目薪酬管理52文档收集自网络，仅用于个人学习第一节概述52文档收集自网络，仅用于个人学习第二节中期55文档收集自网络，仅用于个人学习第三节远期

4、57文档收集自网络，仅用于个人学习第十七章研发项目文档管理59文档收集自网络，仅用于个人学习第十八章研发信息管理61文档收集自网络，仅用于个人学习75/82第十九章研发知识产权管理62文档收集自网络，仅用于个人学习第一节总则62文档收集自网络，仅用于个人学习第二节知识产权的取得和管理63文档收集自网络，仅用于个人学习第二十章项目管理推进计划65文档收集自网络，仅用于个人学习第二十一章附则70文档收集自网络，仅用于个人学习附表一：产品核心小组人员计划71文档收集自网络，仅用于个人学习附表二：产品研发小组人员计划71文档收集自网络，仅用于个人学习附件三：产品研发项目考核评价表72文

5、档收集自网络，仅用于个人学习附件四：产品研发小组成员考核评价表73文档收集自网络，仅用于个人学习附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表74文档收集自网络，仅用于个人学习附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表75文档收集自网络，仅用于个人学习附件七：技术经理绩效考核评价汇总表76文档收集自网络，仅用于个人学习75/82第一章总则第一条为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。文档收集自网络，仅用于

6、个人学习第二条适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。文档收集自网络，仅用于个人学习第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。文档收集自网络，仅用于个人学习第四条研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。75/82第二章研发规划、计划第一条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员

7、组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。文档收集自网络，仅用于个人学习第二条研发规划周期研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。第三条研发规划的内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。文档收集自网络，仅用于个人学习第四条研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。撰写的过程中，研发规