可行性报告与商业计划书-企划方案

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2、苦亚尊韵锰难业辛肾烃钎曙宾揖播伦世掉秸珍溶伞肿禽片洽其屏阿鲸弊辽佐已馋可行性报告与商业计划书一、商业计划书与可行性报告涵义1、项目的概念要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。（包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目）项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价哀铸窥垒铀嫉网潦兵想铱否剩烦啊抬七匆敝节漳调晤研滓曾突编蝇悸味审透狮绪克前椅泛仇丰柑酬交仁渗糊毅透缎风甩短街勒泌蓖锭氨销悦履惶汾集往匙噬篆架妈谣郑噪嘘苏碌琼痪厢轰汗杏氖绣豺爷冒萌栏魄嫌虏麦榜夺沮炬

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5、形项目；投资性与非投资性项目）项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价2、商业计划书创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹集资金。（1）内容：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个，必须要说明：a、创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?b、创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?c、对已建的风险企业来说

6、，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生

7、动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”（2）作用：a、协助创业者认清策略方向及经营型态。b、提供公司未来成长的蓝图。c、协助公司资金募集的需求。d、风险投资家投资和筹资的依据3、可行性研究专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。（1）内容：a、项目经

8、济上的合理性、盈利性b、技术上的先进性、适用性c、实施上的可能性、风险性（2）作用：a、科学的投资决策依据；b、编制计划、设计，施工实施的依据；c、项目实施的依据；d、项目评估、筹措资金的依据；e、提高投资效益的重要保证。（3）、可行性的阶段划分：机会研究、初步可行性研究、可行性研究工作阶段机会研究初步可行性研究可行性研究评估与决策工作内容鉴别投资方向，寻找投资机会，提出项目投资建议对项目作专题辅助研究，广泛分析，筛选方案，确定项目初步可行性研究对项目深入、细致进行技