公司文娱活动策划

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1、公司文娱活动策划书一、目的活跃公司企业文化氛围，营造积极向上、乐学好学的企业文化环境，提高员工文化修养，丰富员工业余文化生活，增强员工的归属感及提高员工士气。二、效果预期（一）公司员工精神面貌得到提高，学习及工作积极性提高。（二）公司整体气氛活跃，员工士气高涨。（三）形成良好的企业文化氛围。三、组织领导顾问：总经办会议成员负责人：赵秋雄实施部门：人力资源部、行政后勤部、场务部等相关部门四、具体项目（一）准备阶段序号项目具体事项及要求完成时间实施部门1篮球场地维护及活动用品准备1、篮架的正常、完备及日常维护（场务部）；2、篮球请购（HR）；3、完善管理制度、责任部门（HR、行政

2、）。2012年11月30日前HR/行政后勤/场务21、羽毛球场地规划、修护（HR、行政）；HR/4羽毛球场地维护及活动用品准备2、羽毛球器具（羽毛球、球拍、球网）（HR、行政）；3、完善管理制度、责任部门（HR、行政）。2012年11月30日前行政后勤3乒乓球室维护及活动用品准备1、乒乓球室规划、申请、整理整顿（HR、行政）；2、乒乓球器具（乒乓球、球拍、球台）（HR、行政、场务）；3、完善管理制度、责任部门（HR、行政）。2012年11月30日前HR/行政后勤/场务4桌球室维护及活动用品准备1、桌球室申请、规划、整理整顿（HR、行政、场务）；2、桌球器具（桌球、球杆、球台）

3、（HR、行政）；3、完善管理制度、责任部门（HR、行政）。HR/行政后勤/场务5放映室维护及放映设备准备1、放映室申请、规划、整理整顿（HR、行政、场务）；2、放映设备（音箱、播放器、投影等）（HR、行政、场务）；3、完善管理制度、责任部门（HR）。2012年11月30日前HR/行政后勤/场务6图书室维护及活动用品准备1、全面整理整顿图书室（申请储藏室一间，将图书室内杂物转出、分类处理并存放）（HR、行政）；2、统计图书数量及书目（HR）；3、完善管理制度、责任部门（HR）。2012年12月15日前HR/行政后勤/PMC（二）活动开展序号项目具体事项及要求运作时间实施部门/4

4、负责人1篮球活动1、人力资源部负责运动设施的请购；2、篮球有行政后勤部保安队保管，员工凭厂牌借用，灯光由保安队执勤人员负责开关；3、篮球场每日下班时间及周末全天开放；4、场务部负责定期维护篮架、电灯等设施。每天下班时间及周末（17:30——21:00）（08:00——21:00）HR/行政后勤/场务2羽毛球活动1、人力资源部负责羽毛球场地规划、运动设施的请购；2、行政后勤部负责场地维护、设备保管；3、员工凭厂牌借用设施；4、羽毛球场地每日下班时间及周末全天开放。每天下班时间及周末（17:30——21:00）（08:00——21:00）HR/行政后勤3乒乓球活动1、人力资源部负

5、责运动设施的请购；2、人力资源部及行政后勤部负责场地维护、设备保管；3、员工凭厂牌借用设施；4、乒乓球活动室每日下班时间及周末全天开放。每天下班时间及周末（17:30——21:00）（08:00——21:00）HR/行政后勤4桌球室活动1、人力资源部负责运动设施的请购；2、人力资源部及行政后勤部负责场地维护、设备保管；3、员工凭厂牌借用设施；4、桌球活动室每日下班时间及周末全天开放。每天下班时间及周末（17:30——21:00）（08:00——21:00）HR/行政后勤5放映教育影片、励志电影等1、人力资源部负责安排固定场所以存放设备及进行放映活动；2、场务部负责检修及安装、

6、调试放映设备（音箱、播放器、投影等），并定期进行维护；3、人力资源部不定期（周末休息、节假日、生产不饱和等）进行放映活动；4周末休息日、节假日、生产不饱和期间等（具体时间提前通知）HR/行政后勤/场务4、人力资源部相关人员分工进行管理，行政后勤部负责协助。6图书借阅1、人力资源部负责图书室管理，全体人员轮流值班；2、员工凭厂牌借阅图书，管理人员负责登记；3、图书室每周二、五下班时间开放1—2小时（17:30——20:00之间），每周六全天开放（08:00—12:00,13:30—17:30）。每周二、周五（17:30—20:00之间）每周六（08:00—12:00,13:30

7、—17:30）HR/行政后勤五、常态化执行及管理以上各项2012年12月15日前改善完毕，12月17日开始试运作。2013年1月1日正式开始运作，并形成常态化。人力资源部2012年11月2日4