[企业规划]人力资源部工作规划书

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1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。人力资源部工作规划书（06年6月-12月）根据近一周来的了解和调查，结合工厂实际，制订本年度（06年6月-12月）工作计划。一、准备工作（6月10-15日）1．工厂战略规划及组织结构的制订，作为人力资源部门工作规划的依据。2．各部门管理人员对人力资源管理工作的认

2、识的调查及工人(抽样)满意度调查。3．调查汇总与资料收集整理。二、人力资源部组织建设1．人事管理部门现状：目前人事部仅有两人，主要工作是招工和办理进出手续，考勤，后勤工作还需加强。而人力资源管理工作方面还是一遍空白，如：人事管理制度不全；没有系统的作业流程；全厂非操作岗位职务说明书没有（一切人力资源工作的基础）；培训未开展；企业文化活动（员工集体活动、工厂文化宣传等）没有，环境卫生安全生产、违纪违章稽查等工作都等需开展。因此人力资源部本年度规划如下图，因此还差2人，1名助理（可以在2个月后到职），但懂得人力资源管理与开发的主管需招聘到位。部分文献资料来源于网络,仅供个人参

3、考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料2．部门组织结构图总经理经理经理助理文员人资主管行政主管食/宿环/卫保安队长三、工作计划内容1．人事管理制度和人事行政作业流程编写（6月10-30日）：包含员工行为准则、招聘管理、任用管理、培训管理、绩效管理、离职管理、工资福利管理、考勤管理、请假管理、会议管理、安全生产管理、保安管理、宿舍管理、出差管理、办公室管理、文件管理、食堂管理、奖罚、厂服管理、厂牌管理等20多个制度和1个准则以及配套的人事行政作业流程。汇编成《人事行政管理制度总则》与《人事行政作业流程》。2．人事制度配

4、套表格的制订与修订：主要有《人员增补申请表》、《职员面试登记表》、《员工入职档案表》、《入职协议书》、《人事异动表》、《奖罚通知单》、《工伤事故报告书》、《签补卡单》、《会议签到表》、《职员试用考核表》、《培训申请表》等。3．部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料讨论、定稿、试行与实施：初稿发放到各部门主管手中，提出意见，开会讨论，7月15日前修改定稿，准备发放与宣传，8月试行1个月，9月1日起正式实施。4．职务说明书的编写（8月1-9月15日）：首先完成各部门领班级以上管理人员各岗

5、位职务说明书，约50份。程序：通知、开会动员，下发表格、指导编写、收集整理、调查核对，定稿。5．各部门管理制度与流程的编写与落实（监督）10月-11月：各部门必须落实管理制度和流程的编写与执行，人力资源部门负责监督实施。以上工作完成，则本企业基本实现了制度化管理，为了确保执行效果能保质保量，需要最高管理层重视与大力支持，通过会议、书面通知等大力选导，对执行力度的优劣结果进行奖罚。6．企业文化活动的开展（9月-12月）：1）制度宣传：各宣传栏的张贴，各班组长以上管理人员发放总则供学习了解。人力资源部负责讲解培训；举办工人学制度的知识竞赛活动等。2）厂区安全生产、品质管理、意

6、识形态等宣传：定期制作红布条幅在厂区悬挂，车间制作宣传标语等宣传教育。3）举办国庆节放假期间文体活动：考虑到场地限制，可以开展拔河、棋牌、谜语竞猜等活动。4）举办元旦节员工卡拉OK比赛活动。5）倡导文明礼貌活动：如办公室属于公共场所，建议上班时间不要抽烟；员工之间见面、打电话等使用文明礼貌用语；讲究公共卫生宣教等。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知！工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料1）年度优秀员工的评比与表彰：对在厂工作1年以上的管理人员和工人进行年度优秀员工评比活动，发放荣誉证书、奖金，目的是树立典范作用和带头

7、作用。2）企业文化价值观念的确立：检讨现有工厂文化，整理出公司经营理念、发展方向、品质观念、用人哲学、工作作风等，并大力宣传，深入员工，规范员工行为，激发员工热情，提升员工队伍的凝聚力。3）厂服的制订：建议全厂员工须统一厂服，但考虑多种因素，可以在职员中发放。7．培训工作（10月-11月份）：1）对管理人员、技术人员进行一次培训需求调查，编写《07年培训计划》。2）落实培训室及培训设施设备的配置。培训室规划80-100位，面积80-100平方米的空间，需配置好投影设备及音像系统，课桌椅等。3）编写和购置培训教材。根据生产任务及