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时间:2019-02-21
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1、XX手机9月份终端推广计划草案--引言9月份是手机市场由淡趋旺的重要战略时机,是国庆旺季前的调整期,市场走势虽较前期略好,但总体反应仍较平淡,工作重点放在市场基础的建设和客情关系的巩固上,在维护好目前市场的同时,全面地做好硬件、软件方面的准备,提前启动旺季市场操作,烘托销售氛围,向终端大量压货,不仅能保证旺季时不断货,还能抢占终端进其他品牌的资金。利用好竞争对手目前精力放松的机会,打一场时间战,通过各种方式逐步使XX手机向更广大、更精细的市场进行渗透,完善销售网络,提高网点开发率,做好终端建设,提前炒热旺季,抢占有利地位,谋得销售气势,加强终端有效拦截。公司
2、内部则要抓紧在旺季到来之前,完善制度的规范化建设,扩大导购员、流动促销员队伍,为旺季做人员储备,以免到时措手不及。具体工作包括以下五个方面:一.人力储备方面在人员储备上做再多的准备也不为过,为避免在旺季到来时人力严重不足,应早做准备,做好梯队建设,1.培养“铁杆店员”,我们有必要在卖场的上下班次各培养一个“铁杆”营业员,做好档案,在节假日送其礼物,经常以短信、电话、卡片等方式加深感情,并积极主动地协助其解决一些力所能及的事情,还有一点,不要直接拒绝其无理要求。潜移默化中,他会在在同类产品中首推我们的手机,他在营业员队伍中较有影响力,当店里有什么变化和我们产品
3、的销量、库存、动销状况有变化时及时向我们通报,在没有导购员的终端可发挥极大作用。2.扩充优秀导购员队伍,多花一百元聘请一个优秀的导购,得到的将是更多的销售额。扩充导购员队伍,可通过三种方式,一挖走其他品牌的优秀导购员,不仅可以充实自己的销售队伍,还可以同时打击其他品牌;二通过让卖场介绍的方式,这样的导购员与卖场关系较好,当业务员较忙时,其能够给业务员很大帮助,解决很多问题;三通过让铁杆店员介绍的方式,因为他肯定不希望自己介绍的导购员卖不动货,所以我们容易得到较优秀的导购员,而能到别人介绍的导购员本身人缘也会不错,那么就有很大可能还会有其他营业员帮助其卖货。3
4、.导购员上岗前要进行培训,让导购员了解企业、了解产品等相关得知识;试用期越短越好,一般1周左右,试用期不要拖到一个月,点、位置选好了,气氛做了,好的导购就有好的销量,试用期越长,耽搁市场就越长;试用期一结束就订订两个任务,一个是基本任务,一个是冲刺目标,对任务的完成程度有奖有罚,给促销以压力和动力;上导购的1周内,安排业务员全天盯点,实战培训强化指导,监控其销售状态;根据网点人流的分布,给促销员合理地调配工作时间,不打疲劳战,保持良好的工作状态;3.招募流动促销员,在各地大学里发布信息,利用大学生急于社会实践的机会找到一批流动促销员,即使人员流动性大也没关系
5、,他们同学多可以相互介绍,资源丰富。在国庆前一周的活动中集中培训锻炼一下,到国庆旺季时可以派上用场。流动促销员对销售的要求可低一些,注重在造势宣传、引导顾客。4.国庆前,尽可能招集该区域全体导购员举行一个PARTY,学习公司文件、新品知识,交流销售心得体会、成功经验,注意要让PARTY形成一个良好的沟通氛围,从中发现问题,解决问题,不过最主要的目的还是通过举行同事PARTY来增强导购员的归属感。二.终端建设方面 通过开发建设完善的终端网络,抓住强势售点,不放过小售点,掌控整个销售网络最根本、最基础的环节。1.不论区域大小,选取当地或具有强大的商品流、信息流辐
6、射功能或具有强大的消费导向功能的强势售点作为我们的核心终端,采取直供,加大投入,制作灯箱、门头等,使之能形成高势,以量化终端硬、软建设标准来巩固、加强它的统一管理,使之能够为我们提供生动的品牌形象及稳定的销量。 2.培育二级经销商队伍,帮助其培训业务员,协助其分货到二三级网点,这样可借力拓宽销售面,加强渗透力,当旺季到来时,可以为我们节省大量人力,缓解我们人员不够充足的烦恼。3.稳定市场运作,巩固并规范管理终端网络,逐渐摒除前期操作市场的一些不规范手段,虽然这些操作方法可能曾使我们受益,但应利用目前时机较正过来,使管理更科学,使公司形象得以稳步提升。三.客
7、情关系方面 重视良好的紧密联系的客情关系在同等销售利润下对销量的促进作用,搞好客情关系,使终端店大量进货,抢占它进其他品牌产品的资金,赢得商家主推。1.对于大型及中型零售终端,做好重要人员档案,在传统节日中秋节前送月饼给对帮助过我们及能够给我们帮助的人,日益完善该档案,营销中心存档,日后在其生日或重要节日时加强感情联系。对于当地有一定销量的小零售店店主,聘用其为XX手机“荣誉员工”,给予其归属感,利用中秋节时赠送其一些“员工福利”,并在以后一直推行下去。毫无疑问,零售店主利润是第一位的,但作为小店主的同时,其归属感又是缺乏的,当我们把他当作自家人时,无形中拉
8、近了距离,他们就会在赚钱的同时,把自己与XX手机联系
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