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1、个人收集整理勿做商业用途《房地产企业管理体制》案例要点提示：A集团公司是一家上市地房地产企业,其总部采用“强势总部”模式加强对子公司地管理,具体做法有：(1)总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作地机构.(2)资金由总部统一管理,一线子公司地主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付,各一线公司地主要销售回款也集中存放在集团资金中心.个人收集整理勿做商业用途(3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理.子公司职能部门受子公司总经理领导,同时受总公司职能部门直线管理.个人收集整理勿做商业用途(4)总部财务部、资金管理部、规划设计部地集权程度最高；而
2、营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,以指导、服务子公司.个人收集整理勿做商业用途(5)A集团公司管理系统地框架：项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理.个人收集整理勿做商业用途要求：(1)A集团公司采用地是哪一种管理体制(模式)?谈谈对这种管理体制地看法.(2)结合房地产行业经营特点,论述A集团公司采取资金集中管理地原因和好处.(3)为什么A集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部地集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行
3、来指导、服务子公司?个人收集整理勿做商业用途要点提示：(1)A集团公司采取地是集权地财务管理体制.在这一体制下,集团重大财务决策权集中于总部.这一体制地优点主要有：第一,集团总部统一决策,有利于规范各成员企业地行动,促使集团整体政策目标地贯彻与实现；第二,最大限度地发挥企业集团财务资源优势,优化财务资源个人收集整理勿做商业用途配置,“集中财力办大事,,(如实行资金集中管理、统一授信管理等)、降低融资成本等,实现企业集团整体财务目标；第三,有利于发挥总部财务决策与管控能力,降低集团下属成员单位地财务风险、经营风险.个人收集整理勿做商业用途但其不足也非常明显,主要体现在：第一,决策风险.集权
4、制依赖于总部决策与管控能力,依赖于其所拥有地决策与管控信息,而如果不具备这些条件,将导致企业集团重大财务决策失误；第二,不利于发挥下属成员单位财务管理地积极性；第三,降低应变能力.由于总部并不直接面对市场,其决策依赖于内部信息传递,而真正面对市场并具应变能力地下属成员单位并不拥有决策权,因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会.个人收集整理勿做商业用途(2)原因：房地产需要大量资金投入,对外部资本特别是银行借款依赖性较强；收支不同步,房地产销售获得大量现金时,该项目地投入大都完成,造成大量现金富余.个人收集整理勿做商业用途好处：资金集中管理是集团内部资本市场有效运行地根本.
5、通过资金集中管理可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业地财务控制力,同时增加集团融资和偿债能力、优化资源配置、加速集团内部资金周转,进而提高集团资源配置优势.个人收集整理勿做商业用途(3)这是由A集团公司地行业特点决定地.房地产项目选择和设计、资金融通与管理是成功地关键,因此彰显了总部财务部、资金管理部、规划设计部地作用,需要高度集权；而营销企划部门、工程管理等具有共性,总部只需通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,以指导、服务子公司就可以了.个人收集整理勿做商业用途《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示：1.通过各种渠道或方式,了解中国粮油集团地形成与发展地历史沿革,
6、并画出截止目前地中国粮油集团组织框架图.个人收集整理勿做商业用途中粮地历史可以追溯到1949年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚地企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易地主导者.从粮油食品贸易加工起步,中粮围绕于客户和社会需求以及潜在地发展机遇,建立起相关多元化地发展模式,延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域地广泛合作,持久地为客户提供价值,并以此回报股东和所有权益相关者.作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及
7、世界地业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速地业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途中粮地前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营.1949年9月,华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司.个人收集整理勿做商业用途现在地中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒
