电商运营计划书[17页]

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途19/19个人收集整理勿做商业用途电商运营计划书目录前言············································项目介绍········································项目精神········································19/19个人收集整理勿做商业用途项目服务宗旨····································项目组织管理···

2、·································业务经营:货源渠道······························合作商家········································经营类目········································经营策略:定价目标······························定价导向········································19/19个人收集整理勿做商业用途产品定位···

3、·····································店铺UED设计详解·······························营销策略········································推广策略········································工作的开展······································运营店铺不能犯的错误····························附件:电商运营普遍存在的弊病·······

4、·············前言:为了更好的发展XX京东店铺,特制定本工作计划,供参考。我们的目标是在一个月内将店铺营业额提升100%,两个月内提升200%,三个月内目标是将酷正华汽车用品店打造成为京东XX类目销量排行TOP10。希望通过我们的努力奋斗可以达到这个目标。19/19个人收集整理勿做商业用途资料个人收集整理,勿做商业用途一、项目基本情况1、项目介绍从事的行业,售卖的商品。2、项目精神团结、勤恳、探索、创新3、项目服务宗旨优质、专业、诚信、尊重4、项目组织管理涉及运营规划、数据分析、美工设计、广告投放、客服配送二、项目业

5、务经营1、货源渠道品牌合作、厂家合作2、合作商家合作商家列表3、经营类目XX三、店铺经营策略1、定价目标首先以消费者为中心,其次提高市场占有率,最终追求利润最大化。主要定价策略:(1)以保持稳定的价格19/19个人收集整理勿做商业用途(1)以保持或提高市场占有率的价格(2)以防止市场竞争的价格(3)以最佳利润的合理价格经分析,我们将以最佳利润的合理价格和提高市场占有率为定价目标。1、主要定价导向(1)成本导向。以商品的成本价为基础定价导向,量出而入,以本求利。(2)需求导向。以市场上最大的价位需求量为导向,根据消费者对商品的价值

6、和需求程度来定价。(3)竞争者导向。以竞争者的畅销商品价格为导向,定制出一系列具有竞争力的价格。经分析,我们将以成本和需求导向而做出定价策略。2、产品定位(1)流量款:•客单价较低;•有一定市场规模,保持快速增长(2)主推款:•毛利可控,活动水平不低于30%•有价格影响力•有一定市场规模,保持快速增长(3)形象款:19/19个人收集整理勿做商业用途•无价格竞争力;•特有产品;以2016年6月1日-6月30日数据为导向来分析下单金额TOP3(此处可放店铺后台数据截图。)下单数量TOP3经分析,我们的产品定位分为流量、主推、形象三款

7、1、店铺UED设计(1)店招此区域承担突出品牌和店铺内热卖单品的重要功效,同时也是电脑端和手机端曝光率最高的地方,一个好的店招不仅仅可以让消费者快速记住我们的品牌,同时也是提高我们店铺内热销产品曝光率最好的地方。资料个人收集整理,勿做商业用途(2)导航栏前面2个是系统标准配备的一个,这块区域就是对店铺内的产品细分,给买家一个引导的功能,能让买家根据自己寻找的产品功能快速的浏览产品,寻找自己意向购买的,也是在间接的给消费者展示品牌旗下所拥有的产品系列。资料个人收集整理,勿做商业用途(3)海报能最大完美展现产品使用的场景以及功能的地

8、方,也是店铺内曝光率仅次于店招部位的免费广告位。因首页版面太长,不能一次详细截图作为展示资料个人收集整理,勿做商业用途19/19个人收集整理勿做商业用途以展现场景以及功能为主(1)主图主图,是一款产品在店铺以及搜索引擎上第一印象展现给买家的图片,此张图片简单明了

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