正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计

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1、正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计Middle．．1evelPositionmanagementanalysisandoptimizationdesignofZhengtezhenglicompany江苏大学2012年12月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究：[作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名

2、：主卅五o／-L．-年1。月哆KI学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中幽优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊蹙)授权江苏大学研究生处办理。奉学位沦文属于彳j保磐j口／学位沦文作者签名：五∥10。他年肛月够H指导教师能

3、芦≯l工年，胡≥2日，江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要近年来连续的金融危机导致全球经济持续低迷，出口受阻、劳动力、原料等成本的上升使我国一些中小企业面临着巨大压力。2012年以来，长三角、珠三角等地一些中小民企出现了倒闭潮，他们深刻认识到在外部环境极为不利的情况下，内功修炼的程度决定着企业的存亡和命运。因此，纷纷展开了提升企业管理水平的变革。现阶段，由于种种原因，大多数中小民营企业普遍采取家庭式管理方式，“人管”而非“制度化管理”给企业的运作带来诸多不确定因素，既不利于企业流程的规范化和标准化，亦不利于企业人心的笼聚和竞争力的提升，无法使企业在恶劣的外部环境下立于不败之地。鉴于此，中

4、小企业应该着手提高自身管理水平。岗位管理是企业管理的一项最基础性的工作，是企业流程优化的前提，是员工招聘与配置的保证，是绩效考评工作的基础，是薪资定级与薪酬管理的依据，更是企业内部晋升的重要标准。由此可见，岗位管理在整个企业管理工作中有着重中之重的地位。故要健全企业管理制度、提升企业管理水平应该从梳理岗位配置、进行岗位评价等岗位管理工作开始。正特正利灯业有限公司是一家典型的中小民营企业，从事灯具的研发、生产与销售工作。经过前期的成长，该企业目前已经从一家小型作坊发展成为拥有一定规模的、具有现代企业制度的中小民营企业。完善和健全企业管理制度、提升企业内部管理水平是该公司在现阶段的重要任务。因此，

5、论文以该公司为研究对象，进行调查研究，并真正实施变革，以期使该公司的岗位管理能够逐步走上正轨。论文首先介绍了岗位管理的国内外发展现状和相关理论，着重介绍了岗位管理中的岗位设计、岗位分析和岗位评价的相关理论；然后对正特正利灯业有限公司进行实地调查和现场访谈，对公司中层岗位管理现状进行了分析探讨，并找出了该公司中层岗位管理中存在的问题；根据调查出来的问题，提出优化设计方案，先后对中层岗位进行重新设计，进行岗位分析并制定岗位说明书，再进行岗位评价；然后将优化后的中层岗位进行论证并加以实践和调整，在经过一段时间的试运行后进行效果评估；最后对本次实施岗位管理变革进行总结并进行展望。关键词：中小民企，岗位

6、管理，优化设计江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTAstherecentyearscontinuousfinancialcrisisandthefinancialcrisis，theglobaleconomysustaineddownturn，causesomesmallandmedium—sizedenterprisefacingthehugepressure，labor,rawmaterialscostrise，maketheenterprisetostrengthentheirmanagementtosavecostandenhan

7、cecompetitiveness．Since2012，somesmallandmedium—sizedcorporationduetobadmanagementappearedcollapsetideinwenzhou，makethesesmallandmedium．sizedenterprisemoreawareoftheimportanceofstrengtheningenterprisem