生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)

生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)

ID:33143278

大小:52.00 KB

页数:5页

时间:2019-02-21

生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)_第1页
生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)_第2页
生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)_第3页
生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)_第4页
生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)_第5页
资源描述:

《生产管理制度调查表(二)(表格模板doc格式)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途5/5个人收集整理勿做商业用途生产管理调查表(二) 区分调查项目主要检讨事项记事工 程 管 理1.生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度2.进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3.绩效资料每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用4.管理机构计划的统一管理 办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5.表单所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样一次书写制度工 作1.工作标准是否订有工

2、作标准 5/5个人收集整理勿做商业用途 管 理是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2.工作指导做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分品质与生产的管制3.工作改善工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例奖励工作改善的实例4.整理整顿整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJia

3、n'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butat

4、thesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromtheper

5、sonconcernedandtherelevantobligee.5/5个人收集整理勿做商业用途转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgood-faithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformation.Itshallnotmisinterpretormodif

6、ytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalliabilitysuchascopyright.5/5

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。