钢企业管理模式的创新论文

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1、论文提要对一个企业而言，创新是生命，管理是核心。一个企业的生存发展，就是依靠管理和创新。对钢铁企业而言，生产管理创新是影响其发展壮大的必备要素。所以本文就这个层面入手，谈谈自己对昆钢企业管理创新的一些分析。文章分为三大部分进行论述：第一部分简述昆钢企业的管理现状，文章简述了昆钢企业在成立以来的历史进程，为第二部分指出昆钢企业管理存在的不足之处奠定叙述基础。第二部分就昆钢企业管理中存在的不足进行详细阐述。其中包括对企业战略管理、管控体系、人力资源管理、企业信息化管理以及技术创新管理体系五方面存在的不完善进行论述。第三部分根据提出的昆钢企业管理模式中存在的不足之处，

2、提出个人观点：主旨在于创新，文中包括如何对生产质量管理模式、生产管理制度以及生产安全管理三方面进行创新做了详细论述，借鉴中外钢铁企业管理模式，提倡根据自身发展情况进行独特创新。最后就论文整体内容进行总结性陈述。13试论昆钢企业管理模式的创新对一个企业而言，创新是生命，管理是核心。一个企业的生存发展，就是依靠管理和创新。没有创新的企业会停滞不前，在社会飞速发展的今天，没有创新的企业，终将被社会所淘汰，逐渐消逝在历史的长河中。对钢铁企业而言，生产管理创新更是影响其发展壮大的必备要素。所以本文就这个层面入手，谈谈自己对昆钢企业管理创新的一些分析。一、昆钢企业的管理现状

3、昆钢企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，昆钢企业却面临着与众不同管理问题。随着新中国的建立，昆钢也走了近四十年的计划经济的路子。在此期间，企业的设备、管理、工艺流程一直都在沿用三、四十年代的体系，在计划主宰一切的时期，忽略了管理的创新、工艺、设备的引进等，从而为企业中后期的激烈市场竞争留下了隐患。上个世纪八十年代之前，企业执行的是全面的计划经济政策，管理与企业作为都直接为国家服务。但到了八十年以后，市场经济不断完善，其间也造就了不少企业的辉煌，这一切都是钢铁企业的历史特征，也代表了昆钢企业的过去。   全球很多钢铁企业都

4、是巨人般地庞大，昆钢也不例外。老、大、粗、重、笨极为形象地描述了过去的钢铁企业，上个世纪九十年代是钢铁企业管理变革的分水岭，新的管理思想、观念在这阶段涌现，“关注成本管理、技术改造、质量管理、产品创新”等等，都成为企业的管理主题与潮流。但是，市场经济在这一阶段13纳入世界经济步伐也是最快的时间，经济的全球化高潮极大地削弱了钢铁企业进行自主管理创新的成绩，作为国民经济的支柱产业，钢铁企业在这一时期面临更严峻的挑战。   昆钢作为国有企业的支柱，在过去的发展中，绝大多数企业都在承担着社会的任务，企业办医院、学校、社区等等比比皆是，这样使得每一个国有企业都显得庞大而具

5、有气势。而将主要精力用在技术创新与工艺流程的改造方面，却是很少。当企业真正进入市场，参与市场竞争的时候，就成了“企业的巨人，行动的侏儒”，庞大的企、事业机构无一能在此时为其服务，由此就有了九十年代后期的钢铁行业问题。从过去的笨重形象到今天的轻装前进，钢铁企业精益化生产策略是当今市场发展的必然结果，必须对自身的生产工艺及设备进行较大的技术改造。在市场竞争激烈的产品中，成本与价格、生产工艺及交货时间、客户管理与供应链管理，始终都在围绕产品的质量体系，精益化生产管理体系不仅仅保证终端产品的质量，更关注整个生产环节的完好率、成本控制、生产工艺的不断改造与创新等等。因此，

6、在一系列的创新中，昆钢企业正在逐步地摆脱困境，完善自身。二、昆钢企业管理模式存在的不足2001年至2009年上半年，伴随着国民经济的高速增长，昆钢处于黄金发展期，可谓是“有规模、有产量就有效益；产量有多大，效益就有多大”。尽管这期间，昆钢企业管理取得了一些成绩，但未能再出现受到行业内外13广为关注的、广为借鉴的、具有时代特征的企业管理先进经验。昆钢企业的管理目前还存在四个滞后：即企业管理滞后于先进技术装备的快速发展，滞后于完善社会主义市场经济体制的进程，滞后于走新型工业化道路，转变经济发展方式的要求，滞后于发达国家先进钢铁企业的管理。因此，企业管理已成为昆钢企业

7、提高核心竞争力的软肋。企业的管理水平差异较大，从总体上看，差距和不足表现在以下几个方面：     （一）企业战略管理不完善     战略是企业长期追求的目标和共同行动纲领，企业战略不仅包括发展理念、战略使命（战略定位）、战略目标、战略方针（战略举措），还要体现出企业的定位与发展特色、企业发展的全局和未来、企业所属行业的特征和所在区域的特征，也要充分考虑执行战略的能力和差异性（人力资源状况、管理水平、技术基础、市场资源等）。一个合理的战略必须能够切实反映三个问题：即得到企业内部广泛认同的目标、对行业竞争环境的深刻理解和对资源的客观评价。调研发现，部分企业在战略管理

8、方面存在以下几个方面的问