道路改建项目施工组织设计

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1、第一章编制说明书一、编制宗旨按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作，保证施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。二、编制说明根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确

2、把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。三、编制依据1、天峻县天木公路（县城段）道路改扩建项目工程施工图设计2、天峻县天木公路（县城段）道路改扩建项目工程招标文件3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；四、编制范围按《天峻县天

3、木公路（县城段）道路改扩建项目工程施工图及招标文件工程量清单》所列全部工程内容编制。五、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。6、合理安排施工顺序，做到布局

4、合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品的工程。8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。第二章工程概况一、工程简介：本工程的主要内容包括道路、人行道、雨水、污水等建设项目。二、施工条件本工程地处天峻县，交通便利，整个现场已经实现“三通一平”。第三章管理目标及施工准备一、质量目标及承诺1.质量目标：合格率100%，优良率≥90%，创优良工程。2.质量承诺：APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量

5、控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并

6、实行工程质量奖罚制度。二、工期目标确保完成合同范围内的工作内容。三、安全目标：“三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建文明工地。四、环保目标：保护环境，实现外界向业主的“零投拆”。五、组织机构1、项目经理部组建⑴为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程的组织、施工和管理。2、工区划分根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结

7、果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。六、施工现场准备1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与地方有关人员到