足球俱乐部经营与管理文献研究述评

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1、足球俱乐部经营与管理文献研究述评【摘要】在国外,尤其是足球联赛,俱乐部极为发展的欧洲,与足球俱乐部经营与管理相关的学术,书籍,论文及实践经验等方面都极为成熟。而在国内相关足球俱乐部经营与管理相关的书籍,论文等少之又少,更谈不上什么实践经验可言。在能够参考到的有限书籍,论文中存在着理论深度不够,相关理论残缺.专业化,针对性较少,可行性较低.全面效益考虑方面少,实例分析不够全面,缺少创新性等问题。【关键词】足球俱乐部经营管理世界上第一支足球俱乐部的诞生到至今为止已有一个多世纪的历史。不过俱乐部的经营与管理近几年才开始兴起。而随着全

2、球化,优异的俱乐部经营与管理理论之下产生了俱乐部“巨头”。而这些超级俱乐部的成功促使人们开始真正的重视起俱乐部的经营与管理的方针,理念,方法等。而在国内,俱乐部的经营与管理理论从2004年才开始兴起,俱乐部的经营与管理近几年才开始比较系统的实施到各俱乐部。而实施的效果却是微乎其微,直至今日,中超联赛中的俱乐部不断的更换,这也体现出我们在俱乐部经营与管理方面还存在着很多不足。包括国内国外可以参考到的有限论文,书籍(不包括其他语言,仅限中文)都是在2000年以后发表的。通过搜索引擎查到国外相关书籍为5部,论文1篇。国内相关书籍为1

3、0部,论文多达18篇,网文,博文数十篇。(2008年前)。一,足球俱乐部经营与管理研究成果从2000以来,国内外学者就足球俱乐部经营与管理方面进行了许多的研究,并且取得了很多成就。其主要内容涉及到足球俱乐部的全球化,俱乐部的运营模式,经营管理理念、手法和谋略,介绍世界顶尖俱乐部的经营与管理经验等内容为主。反映上述内容的著作共5部:魏斯主编,方厚生译《足球俱乐部黑皮书》(文汇出版社,2004/1/1),大卫·鲍弗乔主编,陈斌.萧艾译《向足球学习:英超足球经营启示录》(人民邮电出版社.2003/7/1).邹统钎主编《众位俱乐部经营

4、与管理经典案例》(旅游教育出版社.2006/11/1).豪威主编《英国足球协会官方指导之俱乐部运营》(北京体育大学出版社.2006/08/02).邹统钎主编《俱乐部管理》(南开大学出版社.2008/4/1)。相关论文6篇:王鹏飞.甄志平《国内外足球俱乐部品牌延续性研究》(新高度论文网),王静波:《英国曼联足球俱乐部全球品牌的成功要素》(第七届全国体育科学大会论文摘要汇编2004),于溪海《职业俱乐部文化之研究》(中国优秀博硕士学位论文全文数据库2005),梁进,因·亨利《英国足球进10年发展述评—经济视角》(天津体育学院学报)

5、,马维胜《职业足球俱乐部治理》(中国优秀博硕士学位论文全文数据库2007),《扭曲的收益结构—足球俱乐部盈利渠道分析》(中国财富2006/06/10)。上述成果从不同角度分析了足球俱乐部经营与管理,介绍了国外顶尖俱乐部的运营模式,方案,经营理念等。同时又针对我国联赛俱乐部现状提出了观点。上述成果当中不仅有国外学者用国外优秀俱乐部作为实际案例分析的,又有国内相关方面学者以自身视角为主的俱乐部经营与管理的经营方案,管理模式等。为广大的学者及业内人士提供了丰富的参考资料,先进理念等,为进一步研究足球俱乐部经营与管理打下了基础。二,足

6、球俱乐部经营与管理研究存在不足国内外在关于足球俱乐部经营与管理研究方面虽然取得了一定成果的,但依旧存在着很多问题。(一)理论深度不够在所能参考到的足球俱乐部经营与管理相关书籍及论文中,可以很容易的发现,在提到俱乐部经营与管理相关的较为专业性或针对性的名词,术语时,大多时候都是一笔带过,而不会清楚的解释。另外在解释优秀俱乐部经营与管理时只是一味的介绍其所经营或管理的方法,理念等,而并没有讲到实际的经营与管理模式及方法的运用。其次,国内研究足球俱乐部经营与管理的学者从事专业的体育,或管理事业,更谈不上亲身去参与俱乐部的组建,运营,

7、所以其理论缺乏实践基础,缺乏可信度,或在现实环境下难以实现。(二)相关理论残缺在相关书籍里经常会发现关于俱乐部经营与管理的理论论述中缺乏关键的理论或解释。在一些书籍中有时就用一小部分内容来解释作者想要提出的观点或者理念。因而会忽略对文章中所提到的名词或专业术语的解释。另外有些书籍更是把所有内容都混在一起,无法区分到底是俱乐部经营与管理还是某个简单组织的营运方案。由于理论的缺乏直接导致相关内容接收者的困惑,更甚至会影响到经营与管理到底可行与否。(三)专业性、针对性较少、可行性较低无论国内外关于足球俱乐部的经营与管理的专业性的书籍

8、,文献较少。都是通过对足球俱乐部其他的方面的研究而延伸向俱乐部的经营与管理方面。而针对于,专业化的俱乐部经营与管理方面的需求,缺乏专业性、针对性的文献理论是无法满足专业性的需求。专业性、针对性的理论可以直接用于实践,可行性较高,而非专业性,针对性的经营与管理理念是无法直接实现

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