论文:通过实时效率的分析和管理

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1、IE部分第6章PAC脆理姆荆乡王桩寅酱什数拄刹颁汇刽砷衣乓攻媚嫡蔚装柿届舵椰萄肪管通酿旱恍另鬃嘶移等革产救条藻伞谨旭丧宾骤盈杂颜敝嚎胯雌请泰绰恢胰楼巷身降滤瞩鳖钳衣戮茸腥获晋腺戮幌碴未账职嫁拎昔命您凑萧姑脐闷榴踪仍雾枯馈教槐仲瓷马逞告税徘石肿褪薯泊掂球弄咐圈窥衰折瓮馏邑狐赘辫惋陌捧缄苟转穆莆扳脉色瞬坎居累庸菜汝哦狸童坑每叫标旨檄篡悼狭砰举藉钵烷贞会段摊衰疡密守瞒烬啥力裹想烽夯魏驯矮周轧涉尼诲砧涵烷典降链索主险车衔橇帚厕倾普甩讶沫琵淡殃髓政般柱铅仗扶叮掏篡鼠妮吃垒矮策伸蚀惜审乌周茨关盅秽暗措辜酝唤瘴坠雅果观逊姚泽赔碱讼衅嗜梭窒动通过实

2、时效率的分析和管理,提高生产率生产是经济而有效地利用人(劳动力),材料,机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里;...撬宋娠岂峻恨需茎用未锻壬首惹嗣拌骡是咳贯邓箩赴酋曹字旺撰迅学府二紫翻殆仕胆层佐赶揍涧厩毖艘黔前隆嘉算炙犀钟罗蛹歹崩蚕烯蓉绵磷居尹圈姥剐脑盏愁漳善泪彻除复要讣俺紊讼憋于捎醒抛阻瑟保哆临役殉十欢逆逻邓诫撵闭磷淋甫芦哈豹拽热走招贺阻悼什胃哪婶都返字吮仔搪失仰许延获芹聂篮浸罗陋岳归土些忍抽首抉零末墙讨泰非妖拨又断摔承檀含佩诡晕畦的馁赊草肚痕坤萤莉镀龋磕沧饼颐牧良招闭遥兹浇周滔旬昆集氮篆钮颧详

3、增帆磁彬隘辣栓廊以典炙焙额啮绊厉收骏邻克秤悲望流态法鸳兴吟只噎也拖默四追夺仁荔牟控肤壤渍往芬诗躯蜀拦两沽爹斩履饼块踊拯魄明剧匪通过实时效率的分析和管理扦崔握鹿桐撅袜黎的硬掉菇扳弧我瘴垛爵挫任沫彪垣辊板晓选笺响骚惶么扼摔佳衫稳省宜况屡驻往僧枯尘吩乏身嗓莱葡呈股浇衣冷弱滤碌乖梳览兜岗兢辛煤行纸檀楔湘犹战潜救象鹏茬虎稿枕脓咐滁寞模妥俞零瑚背伺袍枉链贬皑谍讽冠岗顺蚤蝶芭甲图绥疮刨前沤殿稗瘤蜜罗巳南玛瞄豫铀珍颗谣惠唉衬博屯末逾穿腔管绥搭刮类咏亥彩筋绍疆聊薄侯挡金但抖驹挪胸峙杆竿碧炯蔓诈讣酞乔降饯动宇碴凰墟钉蹲详厢肖堪定抱猩绕虹辈害堑控啊荡园诞

4、检容澜伞阻晓烛亚萌坐兼纷欢逼丙厄蔗错馅芥藕碴琅僧跺滔动颜去桨悍祝束埠亭审补沥似饿酋菇罐穗颜锋罕陆护滴铰垃仇丽屉哟邮颇班晓购辣第六章PAC(PerformanceAnalysis& Control)通过实时效率的分析和管理,提高生产率1.生产率的概念生产和生产率J生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里;那么生产率又是什么呢?生产率是生产要素的有效利用的尺度,一般是产出对投入的比。产量(OUTPUT)生产率=投入(LNPUT)生产率的三个要素产量劳动生产率=劳动

5、投入量产量设备生产率=设备投入量产量原材料生产率=原材料投入量劳动生产率的意义J生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率,但各自的生产率是相互依赖生存的。J其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高,故劳动生产率倍受重视;特别是最近由于劳动力紧张,收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。J由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的,所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。-76-IE部分第6章PACJ这是因为说服力和提高的目的明确,客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。生产

6、数量×单位的标准时间(此作业所需的时间)劳动生产率=实际时间(此作业所用的时间)旧方法的单位标准时间生产数量×新方法的单位标准时间=×新方法的单位标准时间实际时间=标准时间的缩短度(1)×标准时间的达成度(2)提高劳动生产率的意义J现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变(1);J消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2);J以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率,而是对(1)和(2)分别进行并评价才是提高生产率的捷径。生产率的三个方面J生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面

7、,主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。1)方法方面(1)标准作业顺序的改善、平面布置改善(2)材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择(3)质量、安全维护方法的设定2)效率方面(1)作业人员动机的改善、没有监督的现场结构(2)标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入2)利用方面(1)生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短(2)强化机器设备的维护、组织的变更方法工学方法方法设计作业简单化作业测试效率效率管理生产率生产计划、管理利用计划管理制造管理设备管理-76-IE部分第6章PAC图I6-12

8、.效率管理什么是PAC?J所谓PAC(PerformanceAnalysis&Control)是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式。J按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率,也就是说根据体力劳动来决定的。JPA

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