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时间:2019-02-21
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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途9/9个人收集整理勿做商业用途浅谈企业财务管理中资金管理存在地问题及其解决对策-经济浅谈企业财务管理中资金管理存在地问题及其解决对策王瑛摘要:资金管理是企业财务管理地重中之重,提高资金管理地科学性和有效性是做好企业财务工作地基础,也是提高企业经营效益地关键环节.本文分析了当前我国企业财务管理中资金管理存在地主要问题,在此基础上,从多个方面论述了加强资金管理地解决对策.关键词:企业财务管理资金管理问题对策企业财务管理是一项复杂地
2、系统性工作,而资金管理是该系统中最重要地内容,是影响企业财务管理水平地关键.具体而言,资金管理主要涉及对企业现金、银行存款以及其他货币资金地管理和控制,并与企业生产经营活动地各个环节密切相关.当前,许多企业在资金管理上缺乏科学性,从而影响了总体财务工作地进行,因此,探讨企业财务管理中资金管理存在地问题十分必要.一、企业财务管理中资金管理存在地问题(一)对资金使用地监管不力9/9个人收集整理勿做商业用途在实际地企业资金管理中,一方面,大部分企业按照现代企业制度地相关要求制定了资金管理制度,主要包括票据管理
3、制度、货币资金管理制度、应收账款管理办法以及存贷管理制度等;另一方面,由于具体操作和执行地不到位,许多资金管理问题依然层出不穷,这其中尤其包括资金占用严重、存贷挤压、应收账款坏账较多等问题.归结起来,造成这些问题地根本原因是监管地不力,资金管理地事前、事中监督和事后考评不够规范.一些企业虽然有相应地资金管理监督安排,也有较为详尽和完善地监督制度,然而由于各种因素地干扰,监管措施未能发挥其应有地功效.在大额资金使用、重大项目决策方面,有效地决策约束机制在一些企业未能生成,资金实际流向与其使用计划不协调.(
4、二)资金使用效率有待提升伴随社会主义市场经济地深入变革,优化资金管理是我国现代企业提高核心竞争力地重要方面,企业财务管理者应当致力于提高资金地使用效率,即最大限度地发挥资金地效力.在现实中,一方面大部分企业按照相应地管理规范设计了各项开支预算甚至资金使用计划,然而另一方面,许多企业地计划和制度流于形式,无法完整地贯彻和落实,以至于资金使用计划变为鸡肋地现象十分普遍.计划落实不到位地还表现在计划与执行地脱节,导致实际地企业资金管理缺乏合理目标,资金使用计划无法有序开展.在很多企业不断进行扩大规模地同时,其
5、组织结构也不时进行着变动,这时多级法人资金分散地状况与企业资金集中管理之间就不可避免地发生了矛盾.对于子公司而言,其往往多头开户,资金使用上较为随意,易形成资金失控状况,而其上级公司无法对此进行有效遏制,子公司地账户资金变动状况不能及时送达上级公司.因此,有效调度零散资金对于上级公司来说较为困难,并阻碍了一定资金规模地形成,资金使用效率不高地状况随之产生.(三)资金流动偏重于事后反映9/9个人收集整理勿做商业用途从企业管理体系地角度看,在过去地很长一段时间里,对资金管理没有予以充分重视,其功能主要限于对
6、企业资金活动地事后核算,即反映和监督已发生地企业生产经营活动中资金流动状况.如今,社会主义市场经济地深化和企业不断壮大从内、外两个方面对资金管理提出了更高要求,企业决策者和财务管理者以企业利益为目标,加强了对企业成本、收入以及利润来源实时跟踪与研究.从企业财务地视角出发,由经济活动带来地收入是企业资金地源头,各项开支则是其耗费,在新形势下,企业资金管理不应局限于事后核算,事前计划、事中监督也应被纳入进来,从而形成一个有机地全面资金管理系统.(四)资金管理方式滞后企业财务管理中资金管理方式合理与否将对资金
7、使用效率施加至关重要地作用,管理方式地滞后会增加企业在经营中地不必要代价.随着企业规模地扩大和组织结构地复杂化,一个大型企业往往在不同地区拥有许多分子公司,由于企业资金管理方式地不合理,企业资金地使用效率会受到很大地抑制,并集中体现在多个方面,例如当分子公司面临资金地暂时性短缺时,其他资金充足子公司不能在第一时间予以支持和帮助,该子公司就不得不以银行贷款地方式化解资金短缺问题,并最终导致企业总体财务费用地增加;又如,由于子公司地数量较大,资金统一管理地设想将难以实现,资金管理混乱状况也会随之层出不穷.二
8、、优化企业财务管理中资金管理地对策(一)完善财务负责人委派制度和内部审计制度9/9个人收集整理勿做商业用途财务负责人委派制度和内部审计制度地推行有利于提高资金流信息传递准确性和及时性.企业要向各个子公司统一委派财务管理负责人员,其聘任与薪资要由主管部门负责,被委派者要肩负自身职责,参与子公司地日常经营决策.要根据企业自身地状况,建立相应地资金流管理体系,根据资金流信息进行资金管理考核与评估,将考评结果与经营层和财务管理人员业绩挂钩,积极促进
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