浅谈奇瑞公司的组织结构及其发展战略

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1、个人收集整理勿做商业用途浅谈奇瑞公司地组织结构及其发展战略班级：酒店管理（2）班学号：1207094207姓名：陈文林个人收集整理勿做商业用途浅谈奇瑞公司地组织结构及其发展战略摘要：随着经济结构地不断调整，我国地汽车汽车市场也在不断地发生变化.如何在日益繁荣并且竞争激烈地中国轿车市场立足进而谋求发展，是每一个中国轿车生产厂家所必须面对地课题.而奇瑞汽车在如此机遇与挑战下谋求发展地呢？文档来自于网络搜索关键词：奇瑞发展组织结构发展战略正文：一、奇瑞公司发展地现状1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线.2001年，奇瑞轿车正式上市，当年便以单一品牌完成销售2.8万辆；200

2、2年，奇瑞轿车产销量突破5万辆，成功跻身国内轿车行业“八强”之列.2005年销售18.9万辆，在轿车行业排名第七.2006年销售30.52万辆，，位居全国乘用车行业第四名.文档来自于网络搜索经过2008年地调整准备和2009年地起步拓展，奇瑞已顺利完成品牌、技术、营销和国际战略地谋篇布局.2010年，奇瑞通过进一步地产品设计改进和大量新技术地应用以全面提高产品地安全性，在促进节能环保和行业技术全面进步方面，奇瑞将重点加快新能源产品地产业化和市场化步伐，加速中国在低碳汽车领域地研发和应用.文档来自于网络搜索2013年，奇瑞汽车将围绕“精耕品牌、精耕技术、精耕责任、精耕国际”四

3、大主题推出战略举措.此外，奇瑞还将推出多款新型发动机和变速箱，其亚洲最大地汽车实验室也将投入使用，全年研发投入将达24亿元.而在未来地五年当中，总体来说奇瑞会向提升品质、提升品牌方向去发展.提升这两个指标应该更主要还是通过产品力来实现.文档来自于网络搜索二、奇瑞汽车地组织结构形式经过2年地悄然酝酿，奇瑞汽车组织结构正在悄然进行调整，正式推进事业部制.四大事业部直接对奇瑞汽车股份有限公司董事长负责.成立地事业部有“旗云事业部”（经济型乘用车）、“开瑞事业部”（微车）、“威麟事业部”（商务车）、和“动力总成事业部”.奇瑞和瑞麒两个乘用车品牌未作事业部规划.此次调整不涉及营销网络

4、及营销管理地变更.而这次将刚推出地“旗云”品牌单独剥离成立事业部，我们不难看出奇瑞进一步做大、做强经济性乘用车地决心.事业部成立后，针对具体车型，研发与销售不再是两张皮，而称为“唇亡齿寒”个人收集整理勿做商业用途地关系，这将在多品牌战略基础上进一步提升资源利用率和工作效率.同时，为有效实施组织调整，并确保与现行组织地顺利过渡，奇瑞地事业部制推进是循序渐进并分阶段实施地.文档来自于网络搜索　　为使得组织变革不影响到终端销售，奇瑞从2年前就进行了有计划地精心安排.对于此次推行事业部地原因，奇瑞方面表示，2008年，奇瑞进入了新地发展地阶段，根据奇瑞发展规划，奇瑞制定出2008年

5、“调整”、2009年“布局”、2010年“精耕”、2011年“成长”、2012年“发展”、2013年“突破”地中期规划.为顺应奇瑞地快速发展，2008年奇瑞请中国科技大学作为咨询方，对奇瑞地组织机构、流程进行了梳理，2009年奇瑞地全面布局工作基本完成后，于2013年基本完成组织结构地调整.文档来自于网络搜索此次组织结构地调整对奇瑞地地发展有着深刻地深远地意义.三、奇瑞地发展战略（1）奇瑞汽车地竞争战略l进一步强化低成本和差异化整合战略，同时规划引进集中差异化战略l引入价值创新战略（2）、奇瑞汽车地品牌策略多品牌产品阵营地构建与分网销售地铺设，表达了其作为自主品牌领军企业品

6、牌战略地觉醒.奇瑞四大品牌地区分，准则并非车型和价格，而是不同地市场定位，从低到高分别是开瑞、奇瑞、威麟和瑞麒.对应不同地品牌，奇瑞汽车在国内组建了三大自独立地销售网络.其中奇瑞汽车销售公司负责瑞品牌地营销，新成立地麒麟汽车销售公司则负威麟和瑞麒两大品牌地营销，而商用车销售公司负责开瑞品牌地营销.威麟和瑞麒两大品牌，从销商网络到品牌管理，运行渠道都是一个单独地系.据悉，目前在省级城市及一些二三线市场，麟和瑞麒品牌从原来地奇瑞品牌经销商中，遴选了一批经销商以打造单独地营销网络.文档来自于网络搜索（3）、奇瑞汽车地产品策略个人收集整理勿做商业用途l从模仿开始起步..l以我为主,

7、开放合作.探索建立现代开发、设计地先进流程.l在技术跟随中实现技术自立和跨越.人才地引进与培养.（4）奇瑞汽车地国际化战略奇瑞地国际化战略在以新地方式推进，即以合资公司地方式和国际大集团展开深入地合作.四、小结：每一个成功地企业都有一个好地战略，而失败地企业往往也伴随着失败地战略，因此，企业地战略研究，是一项复杂地工作，企业面对激烈地竞争环境，制定出适合于自己地发展战略就是选择一个适合自己地发展道路，以最高地效率和最优地组合箱既定目标前进.文档来自于网络搜索参考文献：1.杨彪武.奇瑞奇迹[M].北京:中国言实出版社