浅谈企业绩效评估与员工激励[15页]

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1、封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途1/15浅谈绩效评估与员工激励1/15目录第一章绪论1资料个人收集整理，勿做商业用途（一）绩效及绩效评估概述1资料个人收集整理，勿做商业用途1.绩效的含义1资料个人收集整理，勿做商业用途2.绩效评估的含义1资料个人收集整理，勿做商业用途（二）员工激励1资料个人收集整理，勿做商业用途1.激励的概念1资料个人收集整理，勿做商业用途2.员工激励的作用2资料个人收集整理，勿做商业用途第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系2资料个人收集整理，勿做商业用途（一）绩效评估与员工激励的意义2资料个人收集整理，勿

2、做商业用途（二）绩效评估与员工激励的关系2资料个人收集整理，勿做商业用途1.企业绩效评估是员工激励机制的基石2资料个人收集整理，勿做商业用途2.绩效评估本身就是一个极有价值的激励过程3资料个人收集整理，勿做商业用途第三章绩效与激励的重要性3资料个人收集整理，勿做商业用途（一）可以调动员工的工作积极性3资料个人收集整理，勿做商业用途（二）可以提高员工的工作绩效3资料个人收集整理，勿做商业用途（三）可以提高企业竞争力3资料个人收集整理，勿做商业用途1.指引员工行为3资料个人收集整理，勿做商业用途2.监督员工行为3资料个人收集整理，勿做商业用途3.做正确的聘用决策

3、3资料个人收集整理，勿做商业用途第四章绩效评估在员工激励中的应用4资料个人收集整理，勿做商业用途（一）做好绩效评估管理工作4资料个人收集整理，勿做商业用途1.转变观念，改革创新4资料个人收集整理，勿做商业用途2.加强岗位评价的基础工作4资料个人收集整理，勿做商业用途3.制定科学合理的绩效评估方案4资料个人收集整理，勿做商业用途4.落实好绩效沟通和绩效反馈4资料个人收集整理，勿做商业用途1/15（二）建立有效的员工激励制度4资料个人收集整理，勿做商业用途（三）评估结果的反馈与员工激励的实施4资料个人收集整理，勿做商业用途第五章结论5资料个人收集整理，勿做商业用

4、途参考文献6资料个人收集整理，勿做商业用途谢辞7资料个人收集整理，勿做商业用途1/15摘要随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈，已从商品、服务的竞争扩大到人才的竞争。一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已远远不够，如何实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。人力资源作为企业的核心部门，对于人才的管理方法和途径，直接影响到企业员工的工作积极性和效率，从而对企业成本和核心竞争力造成进一步影响。由此看来，人力资源管理已经不仅是一种管理员工的方法，更是企业竞争力的体现，是提高企业工作效率和降低成本的有力手段。因

5、此，当下对企业内部人力资源的绩效评估与员工激励制度管理越来越受到各个企业的重视，如何公平的对企业员工进行绩效评估以及使用何种方法对员工实行激励制度，是企业亟待思考的首要问题。本文结合实例，围绕如何更好的进行企业绩效评估及员工激励，并指出其中普遍存在的问题，为企业的绩效评估系统的建设提供一定的思路。资料个人收集整理，勿做商业用途关键词：绩效评估，员工，激励，人力资源1/15ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,andgraduallyimprovethesystem,thecompetition

6、amongenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce,frommerchandise,competitiveservicesextendedtothetalentcompetition.Tohaveabusinessadvantageinthecompetition,relyingsolelyoncapitalinvestmentandR&Dhasbeenfarfromenough,howtoachievefullintegrationandutilizationisthekeytocapital,technologyand

7、resources.Asthecompany'scorehumanresourcesdepartmentforpersonnelmanagementmethodsandwaystodirectlyaffecttheenthusiasmandefficiencyofemployees,resultinginfurthercostandimpactontheenterprise'scorecompetitiveness.Seeninthislight,humanresourcemanagementhasnotonlyawaytomanageemployees,b

8、utalsoreflectsthecompetiti