海沧港南路(衙里路-港中路段)拓宽工程施工组织设计x

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1、施工组织设计目录1前言12主要施工方法53工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划604工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划655劳动力安排情况描述666确保工程质量的技术组织措施687确保安全生产的技术组织措施928确保文明施工的技术措施999确保工期的技术组织措施10210拟投入的主要施工机械设备表10511拟投入劳动力计划表10712施工进度计划表10913施工总平面图及临时用地表110施工组织设计1前言1.1编制依据与编制范围1.1.1编制依据（1）本工程施工招标文件及其附件，施工招标评标定标办法、招标工程量清单和

2、招标答疑纪要，设计施工图及其说明，国家现行施工规范及验评标准，工程特点、工程自然条件及现场施工条件，本企业施工技术力量和施工管理水平等进行编制。（2）工程有关施工操作规程、质量标准及验收规范、国家有关施工安全法规、环保法规以及公司有关规章制度。（3）本公司现有人力、物力及财力资源和施工管理水平等状况。现场实地考察，了解“三通一平”及周边环境，以及本地区地质、水文、气候状况和材料来源等。1.1.2编制范围：本工程的设计工程图纸和工程量清单上的内容。1.2工程环境与概况1.2.1概述工程名称为海沧港南路（衙里路-港中路段）拓宽工程，为市政

3、公用城市道路工程，由厦门中平公路勘察设计院有限公司设计。项目位于厦门同安区。主要内容包括：由现状路幅宽10.5米扩宽至15.5米，路线全长1.42499km。主要工程内容包括：路基拓宽、路面拓111施工组织设计宽及修复、路基防护、路基排水、标志标线、配套绿化工程等。●道路主要设计指标如下：项目规范值实际采用值道路等级城市次干路城市次干路红线宽度计算行车速度30km/h30km/h路面设计使用年限20年20年路面设计标准轴载BZZ-100KNBZZ-100KN设计荷载城B级城B级抗震设防烈度7度7度1.3工程施工目标根据施工合同中业主对

4、本工程提出的施工目标要求，公司在工程施工中将对质量、安全和文明施工的予以高度重视，在工程中我们将精心施工，精心管理。对业主的要求,我们承诺：一定能按标准要求,使业主满意。1.3.1质量目标：质量标准要求为合格。1.3.2工期目标：根据招标文件规定，本工程建设工期为60日历天，开工日期：按合同约定。竣工日期：按合同约定。1.3.3安全目标：（1）杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故；111施工组织设计（2）一般事故的发生率严格控制在2‰以下；（3）争创市级安全标准化管理及样板工地。1.3.4文明施工目标：按厦门市有关文明施工管理

5、规定的要求做好文明施工。1.4工程特点与难点1.4.1工程特点（1）本工程为市政道路及配套设施工程，工程项目较多，有路基工程、路面工程、雨水工程、污水工程、交通、绿化等工程，施工放线较复杂，施工工期较紧，采用施工方法和工艺多。（2）本工程范围内大部分处于填方地段，除部份需挖除淤泥换填外，其它大部分清表后可直接作为路基土使用。（3）其他市政专业综合管线如燃气、电力、电信等预埋在招标范围之内，要在本工程施工过程中交叉完成，工期计划安排时应充分考虑它们的影响。（4）施工场地及周边环境较好，施工用水、用电均可就地解决，交通运输较为方便，工程位

6、于城区，施工干扰较多，要协调好与周边单位或居民等的关系，特别要作好安全文明施工。1.4.2工程施工难点（1）该工程项目繁多，必须投入足够的人力、物力、财力采用多点平行施工的方法进行。如何科学有效地合理安排工程总体部署，确保每个能同时施工的工作点在机械、劳力、材料、技术人员等方面都能满足需要，使工程有条不紊地顺利进行，确保工程质量和工期要求，是本工111施工组织设计程的一大重点，同时也是本工程的一大难点之一。（2）本工程的另一重点为路基工程。（3）施工时综合管线的安装选派较强的班组配合土建施工，设专业工长在现场组织指挥，根据土建提供的形

7、象进度紧密配合，现场日常工作由土建工长与综合管线工长协商处理，每半月由公司牵头组织一次现场协调，形成会议纪要，按纪要进行日常工作的随时检查，对出现的问题与土建协商及时解决,做到统一指挥、统一调度、协调配合，确保工程顺利进行。111施工组织设计1主要施工方法2.1施工组织及施工准备2.1.1施工组织管理机构：（1）通过总结我司推行项目法施工经以来所得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导指挥下，成立以项目经理为首的项目经理部，全权负责该工程的管理。对工程的工期、质量、安全、

8、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。项目经理部施工组织构成如下：项目经理生产负责人技术负责人后勤人员试验员管线协调员材料员专职质检员测量员安全员施工员111施工组织设计（2）主要管理人员的岗位职