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《新桥小学塑胶跑道施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、长汀县新桥中心小学运动场塑化项目施工组织设计编制人：审核人：审批人:福建铭润建设工程有限公司编制时间:2015年11月30一、工程概况：（一）、工程简介1.1、工程名称：长汀县新桥中心小学运动场地塑化建设项目1.2、工地地点：新桥中心小学内1.3、建设单位：新桥中心小学1.4、勘察单位：/1.5、设计单位：福建省华地建筑设计有限公司1.6、施工承包单位：福建铭润建设工程有限公司1.7、监理单位：福建源恒工程监理有限公司1.8、基础/结构类型：砼基层（二）、工程设计1、本场地按标准130米综合田径场设计，半径8.3m，直道长
2、38.93m，分道宽1m，设4条跑道；做法：塑胶面层、塑胶跑道采用混合型塑胶面层，标准13mm厚，2、径赛项目的布置：50m，在环形跑道上可进行其他径赛项目；3、田赛场地的布置：在跑道的外侧设跳远区，便于平时教学和训练；4、在130m跑道内设置一个篮球场和一个排球场；5、跑道外侧设置足球训练场、器械场、跳远场地。6、本场地的坡度按《国际田径竞赛规则》的相关规定设计，主跑道的横向坡度设计为0.8%，园区的坡度为0.8%，坡度沿圆心坡向内环沟。二、编制依据2.1、我司与新桥中心小学签订的《建设工程施工合同》；302.1、设计文
3、件及设计修改图纸、设计变更通知；2.2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关配套标准、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）、《福建省建筑工程文件管理规程》DBJ13-56-2004；2.3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20022.5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50201-20022.6、《砌体工程施工质量验收规范》GB20203-20022.7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》G
4、B50242-20022.8、国际田径协会联合会《田径场地设施标准手册》2004年版；2.10、中国田径协会2002《田径竞赛规则》及国际田径协会联合会《田径竞赛规则》2004-2005修改部分等；三、施工部署(一)工程目标：（1）工期目标：确保在90日历日内完成施工，并力争提前交付验收。（2）质量目标：达到标书质量等级要求的合格及以上等级。（3）安全目标：安全以轻伤率控制在0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度。(二)项目管理机构1．通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目
5、前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的启悟中学塑胶跑道运动场及配套设施工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图)30项目部管理机构示意图项目经理项目部安全管理机构项目部施工管理机构泥水班后勤班送检班机电维修班材料班安全管理班质量验收班材料供应班塑胶板安装班草坪安装班塑胶安装班2．管理成员职责a·项目经理:组织成立项目经理
6、部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。b·项目技术负责人:全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。c·质检员:坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查
7、、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。d·安全员:坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。e·施工员:认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,30督促工人严格按技术操作规程施工
8、。f·材料员:树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入工地。g·试验员:负责材料送检工作,进场材料应及时送检,发现问题应及时向项目经理部汇报。施工中负责送检工作。3·总部与现场管理部门的关系现场项目经理部受公司经理的委托，指
