某集团人力资源制度人才科技月活动

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途7/7个人收集整理勿做商业用途美的集团第八届人才科技质量月激励机制研讨会活动方案主办：第八届人才科技质量月组委会承办：股份公司人力资源部时间：9月3日-9月27日主办：集团行政与人力资源部承办：制冷事业本部人力资源部2003年9月1日——2003年9月30日目录一、活动介绍二、日程安排三、论文征集、评选四、论文评选委员会五、论文评选奖项设置与奖金六、现场研讨会一、活动介绍人力资源是美的的第一资源，而良好的激励机制则是美的迸发活力、持续发展的重要保障。机制弱

2、化、退化危害对美的可能是致命的，我们需要不断检讨自身，通过激励机制的设计去适应甚至是领航企业的发展。以免过去成功的因素成为以后发展的障碍。版权文档，请勿用做商业用途整个激励机制研讨活动包括两部分：论文征集和现场研讨。二、日程安排时间事项9月10日——9月22日论文征集、研讨会筹备9月23日——9月25日论文评选9月27日现场研讨会、颁奖三、论文征集此次论文征集面向全集团所有员工。集团、股份、威尚、制冷等总部人力资源部门，及其下属一级单位人力资源部门最少供稿一篇。版权文档，请勿用做商业用途全部论文经遴选、编辑后，汇编成集，在人力资源系

3、统内部发布。论文需在2500字以上，请于9月22日前OA给郭锐，或电邮：7/7个人收集整理勿做商业用途guorui@midea.com.cn。版权文档，请勿用做商业用途如涉及公司机密或秘密信息，请于论文中注明。论文要求：1、论文的选题必须具有典型性，要针对美的激励机制现状或未来发展需要进行分析，并提出鲜明的观点；2、论文可以从实际工作出发，经过总结、提炼，能够达到对所在单位在激励机制方面有发展、有价值的作用；3、论文观点尽可能有具体事实或数据支持，引用的资料尽可能注明出处；　　4、论文字数最好在1500以上，必须为原创（可以是单人撰

4、写，也可以是多人合写）。版权文档，请勿用做商业用途5、各单位论文篇数要求：企业集团：2篇股份本部：3篇制冷本部及下属单位：5篇威尚公司：2篇压缩事业部：2篇电机事业部：2篇生活电器、饮水设备、风扇、微波炉、威特公司、厨具公司、热水器公司、日用电器公司、洗碗机公司：各1篇评审委员会将对所有参赛者提供的论文进行筛选、评选。四、论文评审委员会主任：梁结银委员：李胜、李云海、黄治国五、论文征集奖项设置及奖金一等奖1名奖金1000元，共1000元；7/7个人收集整理勿做商业用途二等奖2名奖金各800元，共1600元；三等奖3名奖金各500元，

5、共1500元；优秀奖5名奖金各200元，共1000元，奖金合计5100元。版权文档，请勿用做商业用途六、现场研讨会时间：2003年9月27日（星期六）地点：肇庆鼎湖广东移动培训基地人员：HR系统、财务系统相关人员；论文获奖者；共约40人。议程：时段主题主讲（持）人9：00-9：45美的激励机制的历史、现状与挑战梁结银董事9：45-11：00家电行业薪资调查结果通报及分析赵燕霞11：00-11：15茶休11：15-12：00美的薪资与同行业薪资比较研讨李胜12：00-14：00午餐及小休14：00-14：45分组讨论小组议题李胜14：

6、45-16：45各小组发表结论并听取其他组的意见16：45-17：00优秀论文颁奖梁结银董事17：00-17：15总结讲话梁结银董事附：27日下午分组讨论议题：1、如何控制人力资源成本；2、不同发展阶段的经营单位责任制考核模式与激励体系如何设计；7/7个人收集整理勿做商业用途1、如何设计薪资预算方式和原则；2、如何设计美的薪资结构；3、美的薪资策略中如何体现对外的竞争性和对内的公平性7/7个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludess

7、omeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstud

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