某集团人力资源制度汇编

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1、范文范例指导参考人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步规范XX集团集团股份有限公司（以下统称集团公司集团公司）人力资源管理工作，有效保障用人单位和职工双方的合法权益，依照相关法律政策并结合集团集团公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于集团集团公司总部及全资子公司的人力资源规划与计划、招聘与配置、劳动关系管理、薪酬管理、培训与开发、绩效考核、岗位聘任、晋升与降职、职工权利权力与义务以及职工行为奖惩等工作。集团控股子公司参照执行，参股和托管企业应自行制定相关制度，并报集团备案。第三条集团集团公司人

2、力资源管理工作由人力资源部归口管理负责。第四条各部门主要负责人主管本部门人力资源工作，有义务为提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传宣贯人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。第二章规划与计划第五条人力资源部根据集团集团公司战略规划，结合人力资源需求征集、现状分析、供需匹配研究等情况，制定集团集团公司人力资源供需平衡计划，以确保集团集团公司word版整理范文范例指导参考在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事得其人、人尽其才，从而

3、实现集团集团公司人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。第六条人力资源规划按相关程序进行审核后，经集团集团公司党委会研究、后提交集团集团公司董事会审议通过后发布。第七条人力资源部每年年初根据集团集团公司人力资源发展规划及各部门提出的人员招聘需求（包括职数、岗位及任职要求）编制《年度招聘计划》。根据人员流失或业务发展的实际情况，可在必须时对《年度招聘计划》进行适当的调整及修订。，制定批招聘计划。这是什么概念？第八条年度招聘计划（含批招聘计划调整及修订方案）按相关程序进行审核，经集团集

4、团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议批准通过后实施。第九条集团集团公司实行定岗定编制，在保证集团集团公司正常运营的情况下控制人力成本，并定期就人员岗位胜任能力、人员流动率、应储备人力与年度需求人力进行客观、准确的分析与建议，形成相应分析报告，作为制定人力计划和进行人力开发的重要依据。第三章招聘与配置第十条集团集团公司招聘分为计划内正式员工招聘、计划外招聘临时性用工（主要针对非全日制用工、劳务派遣用工word版整理范文范例指导参考、实习生）招聘和特殊人才（或特聘专家）引进等三种形式。第十一条职能

5、部门用工应根据“内部优先”原则，优先考虑内部选拔，涉及特殊专业领域按年度计划招聘，鼓励内部员工自荐或推荐优秀人才。第十二条人力资源部根据年度招聘计划选择相应的招聘渠道开展相关招聘工作，招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、现场招聘、猎头招聘等。第十三条人力资源部根据年度招聘计划有步骤、有计划的开展招聘实施工作，主要正式员工的招聘需通过简历筛选、初试、复试及体检等环节确定拟录用人员。拟录用人员经集团集团公司总经理办公会议审议并经董事长签批党委会审议通过后最终确定录用人员。第十四条计划外临时用

6、工招聘需由用人部门填写《用人需求表》，明确需招聘岗位、职能、要求、人数、需到岗时间等关键因素，由人力资源部汇总后报集团集团公司党委会总经理办公会议审议通过后实施。第十五条特殊人才（含特聘专家）的引进仅限于是指高级管理人才或在行业内具备特殊才能？太宽泛，不好掌握！的人员高层次专业技术人才，该类型人员的引进需报经集团公司党委会研究并经集团董事长批准董事会审议后方可执行。也应该上党委会word版整理范文范例指导参考第十六条集团集团公司人力资源部遵照国家及地方相关法律法规、政策的要求，制定《人员招聘管理办

7、法》，作为招聘管理的操作依据。第四章劳动关系管理第十七条劳动合同是集团集团公司与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的法定协议。集团集团公司所有符合条件的员工必须按规定与集团集团公司或集团集团公司指定的具备法人资格的公司订立劳动合同或劳务协议，确立劳动关系。第十八条集团集团公司加强对关键人员（包括各部门中层助理以上人员、各业务部门技术总监以上人员、子公司经营班子成员和财务负责人等）劳动关系的管理。第十九条员工合同分为正式劳动合同、非全日制用工协议、实习用工协议、劳务派遣工用工协议等。第二十条集团集

8、团公司录用劳动者的，人力资源部应该应自录用之日起一个月内完成相关合同的签订工作。其中与集团集团公司总部签订（含续签）正式劳动合同、特聘专家协议的由集团集团公司董事长审签，与集团集团公司总部签订（含续签）非全日制用工、实习用工、劳务派遣用工协议的由集团集团公司总经理审签。与集团集团公司下属全资子公司其它法人资格公司签订用工合同（协议）的，需经集团公司党委会研究同意，由其法定代表人法人或法定代表人授权法人指定人员审签。word版整理范文范例指导参考第二十一条新聘人员的劳动合同期限一般应