基于价值链的竞争对手成本分析研究

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1、基于价值链的竞争对手成本分析研究-工程论文基于价值链的竞争对手成本分析研究王辉①WANGHui；张海英②ZHANGHai-ying（①中国烟草总公司湖南省公司，长沙410004；②审计署驻长沙特派员办事处，长沙410004）（①ChinaNationalTobaccoCorporationHunanCorporation，Changsha410004，China；②ChangshaCommissionerOffice，NationalAuditOffice，Changsha410004，China）摘要：随着经济全球化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企

2、业必须站在战略的高度，培育企业长期的竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，从而采取有效的竞争战略，是企业经营者们必须考虑的重要课题。本文探索通过与竞争对手价值链进行定性的和定量的比较发现本企业的优势和劣势，并通过控制成本动因、重构价值链等途径达到持久成本领先的目的。Abstract：Withthedevelopmentofeconomicglobalization,profoundchangeshavetakenplaceinmanagerialenvironmentandmanagementmodeofcompanies.The

3、companiesmuststandinthestrategicheightandcultivatethelastingcompetitiveadvantage,inordertoadapttothechangingcompetitiveenvironment.Itisanimportanttopicofmanagersmustconsidersoastotakeeffectivecompetitionstrategythatunderstandingmarketsaswellascompetitors.Thispaperdiscoverstheadvantagesan

4、ddisadvantagesoftheenterprisebycomparingwithcompetitorsqualitativelyandquantitativelysoastoachievealastingcostadvantagebycontrollingthecostdriversandreconstructingthevaluechain.关键词：竞争对手；价值链；成本分析Keywords：competitor；valuechain；analysisofcost中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）34-0018-03

5、作者简介：王辉（1982-），男，河南漯河人，会计师，硕士，研究方向为成本管理会计；张海英（1983-），女，河南南阳人，会计师，硕士，研究方向为审计理论与实务。0引言竞争对手是指与本企业生产、销售同类产品或替代品，或提供类似服务的企业以及在建的相关企业。然而，根据实际经验，随着企业规模扩大、国际化程度提高，在不同的决策层级上、不同的顾客和市场范围、不同的时间跨度上，企业的竞争对手也不同，甚至可以变成合作者。一般情况下应选择有可能成为学习标杆的竞争对手作为分析对象。1竞争对手成本分析的逻辑起点在经济全球化的今天，我们要在激烈的竞争中取胜，行业分析是基本的工作。哈佛商学院

6、的波特教授提出的分析行业结构的“五种力量分析”模型，是目前竞争战略分析的最主要工具之一。波特认为，形成竞争战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系。尽管相关环境复杂，包含着政治、经济、社会等因素，但最关键的公司环境就是公司所涉及业务所在的行业环境。一个行业内部的竞争状态取决于五种基本的竞争作用力，如图1所示，这些作用力汇集起来决定着该行业的竞争激烈程度和最终盈利能力。从战略形成的角度看，五种力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。但对不同的行业或行业中的不同时期，各种力量的作用是不同的，相对于大多数的行业，如钢铁行业、家电行业、食品行业来说，主要压力来自现有行业竞争对手之

7、间的竞争。对现有行业竞争对手的分析就尤为重要，很多企业已经认识到竞争对手分析的重要性并设置相应的职能部门开展这项工作。但如何根据情报全面分析竞争对手？如何通过竞争对手分析取得持久的成本领先的竞争优势？因此，恰当地选择竞争对手的分析和评估方法十分重要。2构建基于价值链的竞争对手成本分析框架价值链的概念首先由波特教授于1985年在其所著《竞争优势》中提出，他将企业视为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些活动的有机联系，就形成了企业的价值链。价值链管理是指企业对经营活动进行识别、分类、排序和优化活动的整个过程，是实施