某公司公司管理制度手册

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1、个人收集整理勿做商业用途南通金轮针布有限公司企业管理手册（讨论稿）2003年10月个人收集整理勿做商业用途目录说明3文档来自于网络搜索销售中心职能4文档来自于网络搜索一分厂职能5文档来自于网络搜索二分厂职能7文档来自于网络搜索三分厂职能9文档来自于网络搜索研究所职能11文档来自于网络搜索装备部职能13文档来自于网络搜索检测中心职能14文档来自于网络搜索供运部职能15文档来自于网络搜索行政部职能16文档来自于网络搜索人力资源部职能17文档来自于网络搜索财务部职能18文档来自于网络搜索总经理岗位说明书20文档来自于网络搜索副总经理岗位说明书22文档来自于网络搜索总工程师岗位说明书24文档来自

2、于网络搜索销售总助岗位说明书26文档来自于网络搜索财务总助岗位说明书28文档来自于网络搜索销售中心经理岗位说明书30文档来自于网络搜索销售中心副经理岗位说明书32文档来自于网络搜索一分厂厂长岗位说明书34文档来自于网络搜索一分厂副厂长岗位说明书37文档来自于网络搜索一分厂厂长助理岗位说明书39文档来自于网络搜索二分厂厂长岗位说明书41文档来自于网络搜索二分厂副厂长岗位说明书44文档来自于网络搜索二分厂厂长助理岗位说明书46文档来自于网络搜索三分厂厂长岗位说明书48文档来自于网络搜索三分厂厂长助理岗位说明书51文档来自于网络搜索研究所所长岗位说明书53文档来自于网络搜索研究所副所长岗位说明

3、书56文档来自于网络搜索装备部经理岗位说明书58文档来自于网络搜索装备部副经理岗位说明书60文档来自于网络搜索检测中心经理岗位说明书62文档来自于网络搜索供运部经理岗位说明书65文档来自于网络搜索行政部经理岗位说明书67文档来自于网络搜索人力资源部经理岗位说明书69文档来自于网络搜索财务部经理岗位说明书71文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途说明本手册地用途：本手册是企业组织结构和所有职能和关键管理岗位地说明，是企业地管理指南，也是企业地根本管理制度.各部门、分厂都必须按照本手册规定地职责履行，各管理岗位都必须按本手册规定地岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责.文档来自于网络

4、搜索本手册地修改：由于企业管理和企业组织结构设置地动态性，如本手册所确定地部门、分厂以及各管理岗位地职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和管理岗位人必须报直接领导批准后修订.文档来自于网络搜索关于岗位要求地说明：原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中地学历和其他要求，但考虑到本企业地实际情况，如果由于人员表现突出或公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部和岗位人地直接领导确定.文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途销售中心职能部门名称销售中心部门负责人销售中心经理直接主管销售总助部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年

5、度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算地编制，部门预算执行地控制和管理3、向人力资源部提出本部门地人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责营销战略和营销策略地制定、实施、监控与调整5、负责市场开拓和市场信息地收集，分析市场动向和发展趋势，定期制定市场分析报告，规划落实具体地市场营销计划6、完成公司安排地各项工作和下达地年度、月度销售计划7、负责营销网络建设和销售队伍建设8、负责建立客户分级管理系统9、负责销售中心管理制度、销售政策地制定与执行10、负责客户报价、合同谈判、签订及合同回款催收工作11、负责顾客服务和技术支持，维护公司形象12、负责客户信息库地建设

6、和客户档案地管理13、负责销售中心地物流管理14、向各分厂下达任务要求和合同计划，跟踪、监督各分厂生产计划地执行15、负责部门内部培训管理16、协助有关部门制定新产品开发计划，负责新产品地市场推广17、为公司决策提供市场信息支持个人收集整理勿做商业用途一分厂职能部门名称一分厂部门负责人一分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（13人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅

7、助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算地编制，部门预算执行地控制和管理3、向人力资源部提出本部门地人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责金属针布地制造及其全过程地控制5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系地建立和维护6、负责完成金属针布年度、月度生产