四个村土地开发项目施工组织设计

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1、施工组织设计目录第一章、编制说明第二章、准备工作第三章、设备、人员运输周期和进场方法第四章、总体施工布置第五章、主要材料采购第六章、主要工程施工方案及施工工艺第七章、确保工程质量和工期措施第八章、安全保证措施第九章、支付农民工工资方式及保证措施第十章、环境保护措施第十一章、文明施工措施第十二章、应急施工保证措施第十三章、季节性施工措施第十四章、关于提高质量、保证工期的合理化建议第十五章、其他应说明的事项附表1、计划投入的机械设备附表2、计划投入的劳动力附图1、总平面布置图施工组织设计第一章编制说明一、工程概况1、工程名称：潞城市史迴乡两个乡镇仁和村四个

2、村土地开发项目五标段2、建设规模：土地平整工程中:表土剥离堆放回填818m³，底土平整52329m³，修筑田埂1072m³，客土回填31270m³，土地翻耕4.64公顷；田间道路工程：修筑田间道路1条，共800米。3、质量标准：合格。4、工程内容：土方平整工程：场地平整；田埂修筑；客土回填；田间道路工程：路基填筑；砂石路面；农田防护与生态保持工程：种植速生杨836株。其他工程：土地翻耕4.64公顷，施肥25.06t。二、编制依据1、《潞城市政府采购中心公开招标文件》。2、《农业综合开发工程概、预算定额》。3、对施工现场的实地考察。4、现行相关国家强制性

3、标准和技术规范、规程。三、目标规划1、质量目标：合格。2、工期目标：按合同要求。3、安全文明施工目标：合格。第二章准备工作一、技术准备工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理体制人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。二、物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工程程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织

4、物资按计划进场和保管。三、施工现场准备A、测量放线；B、施工现场平整；C、临时道路和临时供水、供电等管线的敷设；D、有关生产、生活临时设施的搭建；E、机械设备的安装调试。第三章设备、人员动员周期和现场的方法一、设备、人员动员周期在接到业主中标通知后，我公司将对招标文件所需的各种机械设备和主要人员立即组织落实，并编制设备调动计划表和各类施工人员的进场时间表，做好设备、人员、材料的进场工作，动员周期为一周。二、设备、人员、材料运到现场的方法在我公司与业主签订合同后，施工所需的部分机械涉笔以及主要施工人员在7天内立即进场，这些设备和人员用汽车为主要的交通工具

5、，计划有序地进入施工现场，抓紧开展施工前期工作以及临时设施的建设工作。在签订中标合同后，主要施工队伍以及所需的机械设备按计划有组织、有秩序地进场到位。人员进场后，由工程技术人员编制材料计划，材料负责人联系订购砂、石子、水泥等主要材料，并忙签订供货凳，合同签订后立即组织车队践行备料。同时，由总公司中心试验室配合，全面开展原材料及配合比等工作，开工令以下，迅速全面展开正常的施工作业。第四章总体施工部署一、奋斗目标1、质量目标：工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，严格履行合同，达到顾客满意。树立精品意识，力争达到地区同期同类工程的先进水平。2、工期

6、目标：发扬本企业长期以来形成的顽强拼搏、善打硬仗的作风，确保在甲方要求的工期被完成本招标文件规定以及施工过程中可能增加的全部工程任务。3、安全目标：杜绝伤亡事故，达到安全防护标准化，贯彻执行部完全生产指标，一次检查达标率不低于95%，优良率不低于80%，本工程争创安全文明工地。二、施工管理组织机构结合本工程特点及质量工期要求，为使本工程达到一流的质量、一流的进度、一流的管理水平、并确保安全第一，我公司将组织一套强有力的领导机构，各职能科室对工程的各项指标进行监督，项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目各专业管理员，公司职能科室对工程的各个方面

7、进行服务、配合。项目部各有关人员在项目经理的领导下和公司职能笠室的监督下，严格执行岗位责任制，确保工程项目有关指标的落实和正常进行。充分发挥项目经理部决策层是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内工程实行计划、组织、管理的协调、控制、监督和指挥职能。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内工程实行计划、组织、管理、协调、控制、监督和指挥职能。项目部管理人员对工程的质量、进度

8、、安全、成本、现场文明施工进行全方位、全过程的组织管理及协调控制，项目作业人员要严格执行有关要