xx村土地开发项目工程投标文件

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1、XX县XX镇XX河村土地开发项目工程投标文件项目名称：XX县XX镇XX河村土地开发项目工程　投标文件内容：投标文件技术标部分　投　标　人：延安标新宇建筑有限公司(盖章)　　法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章）日期：2009年11月23日目录第一章项目经理和项目经理部组成-------------2第二章施工方案-----------------------------7第三章进度计划和工期目标------------------12第四章质量安全保证体系和质量目标----------13第五章主要机具、设备和劳动力配置-------------

2、--18第六章施工部署和总平面布置----------------19第七章文明施工措施的合理性、先进性--------21第一章项目经理和项目经理部组成第1节工程概况1.1地理条件XX县XX镇XX河村土地开发项目，项目区位于XX县XX镇XX河村。数项目以农用地整理为主，性质为土地整理，，总投资76.777万元，其余为自筹，承担单位项目建设期限为150天。1.2自然条件项目区属于温暖带半干旱地区，具有大陆性季风气候特点，空气干燥，云量少，光照良好。年日照时数2558.5小时，年平均气温10.6℃，极端最高气温39℃，最低气温-21℃，一般冻土层深1

3、00cm左右，年平均无霜期为159天，多年平均降水量为494.5mm,年内降水量多集中于7-9月，占全年降水量的61.4%，且多位强度较大的阵性降水。自然灾害主要有干旱，水土流失、水灾、冰雹等。第2节项目部管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第3节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司

4、早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，如果我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人：负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，其中土地整理项目副经理：负责土地整理工程现场施工及管理。

5、项目工程师1人：负责工程技术、质量等工作。技术员（土建）1人：从事工程技术工作。施工、质量、安全、预算、财务等各个职能管理小组，持证上岗。按岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第4节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检

6、员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员维修员各专业班组各专业班组第5节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施

7、工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第二章施工方案第一节土地平整一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4~6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：二、土地平整施工流程施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样

8、→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→若新造田块缺少覆耕作土，则翻