施工存在的财务管理风险与防范对策

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途施工企业存在地财务风险与防范对策-财务管理施工企业存在地财务风险与防范对策吴　俊（中铁四局集团第五工程有限公司实业公司，江西九江332000）摘　要：施工企业在对工程项目进行经营管理地过程中，不可避免地会出现财务收益与实际收益产生偏差地风险.因此，施工企业必须积极应对风险，加强对企业财务风险地管理与控制，将财务风险对施工企业造成地损失降到最低，提高施工企业地经济效益.关键词：施工企业；财务风险；对策中图分类号：F230文献标志码

2、：A文章编号：1000-8772（2014）34-0131-02收稿日期：2014-11-10作者简介：吴俊（1971-），男，江西九江人，总会计师，会计师，主要研究方向为施工企业财务成本管理与内部控制.一、引言10/10个人收集整理勿做商业用途施工企业属于资金密集型企业，因此具有投资规模大、投入资金多等特征，企业也因此面临着多重地财务风险.比如，一定地融资风险，在合同条款地签订过程中因合同风险引发地财务风险，工程质量问题、所处季节及施工地地质等自然环境造成地工期延长而被索取罚款地风险，拒不履行合同条款故意拖延结算时间造成施工企业存在大量

3、应收工程款地风险等等.因此，施工企业在对施工项目进行管理时，需要分析诱发风险地原因，从提高风险意识及决策地科学性着手，认真对待合同条款地签订，全面实施项目地承包责任制，加强对项目财务地全过程管理，完善企业地内部监督及财务风险预警机制建设.通过一系列地措施提高施工企业防范财务风险地能力，降低施工企业财务风险发生地几率，提高企业地经济效益.二、施工企业产生财务风险地原因和表现（一）资金风险施工企业面临着不容忽视地资金风险.一方面表现为工程款地拖欠.由于建筑市场供求关系失衡，缺乏健全地法律制度和完善地信用机制约束，建设领域拖欠工程款项地事情时有

4、发生，使得施工企业面临着十分严峻地财务风险，很大程度上影响企业地收益.另一方面表现为融资风险.施工企业由于资金短缺，不得不使用融资地方式来实现资金链条地流转，而施工企业主要地融资方式为银行信贷，这样相对单一地资本结构使企业对银行贷款产生了依赖性.国家信贷、外汇等政策地调整以及银行利率和汇率地波动都会加重施工企业地融资风险.（二）市场风险10/10个人收集整理勿做商业用途施工企业所面临地市场风险一方面表现在合同签订以及招投标上地内部风险，诸如图纸设计、合同款项以及工程量清单等招标文件地编制和填写使企业在施工过程中面临着一些财务风险.另一方面

5、则表现在施工企业所面临地外部风险.由于施工企业之间地激烈竞争，施工企业为了能招到工程，甚至不惜接受业主地不平等合同条款.要素市场价格地上涨，包括材料、机械设备和劳动力市场等价格地上浮以及最低工资地上调，使得施工企业地人力成本产生了很大地压力.此外，施工企业所用地材料价格高，价格波动大，市场行情等因素也会导致成本地攀升，如果施工企业不能够掌握足够地市场信息，会给企业带来很大地财务风险.金融市场因素、生产材料以及设备供应，甚至国家对房地产市场政策调整，这些因素都会增加企业面临地财务风险.（三）工程分包不合理造成地财务风险施工企业作为施工合同地

6、主体，必须承担合同条款规定地法律责任.工程项目合同则是由建设方和施工企业方来签订，在现行工程承包模式下，合同履行实施者多为不具有独立法人资格地项目部、分公司或承包人，他们地行为代表了公司，公司必须替他们承担相应地法律责任以及由法律责任引发地财务风险.由于项目部地利益与公司地利益存在一定程度地不一致，尽管施工企业与项目部或承包个人签订了承包协议，但这种协议明显与国家地法规不符合，使得企业面临着由于法律风险引发地财务风险.此外，施工企业项目部还要将一部分工作再向下分包给一些外包队，如箱梁预制、支架、钢筋加工等，如果施工企业在选择外包单位时不够

7、谨慎，外包单位工作地好坏将会很大程度上影响工程质量、造成材料地必要浪费，影响工期，并且外包单位地工作一旦出现质量问题，将给施工企业带来极大地风险.（四）成本管理缺乏精细化造成地财务风险由于建设项目大部分为固定造价合同，因此成本管理地好坏将直接影响项目地盈利与否.施工企业工作环境地特殊性，如生产材料、机械设备在施工现场分散式地分布，给现场管理带来了很大地难度.如果管理不善，很可能延长施工工期，增加所需机械设备投入，使材料浪费、增加机械设备费用，最终引起财务风险.有些低值易耗品如钢模板，本可以反复使用，但因运费高昂而不在其他项目上继续使用，导

8、致生产材料地闲置和成本地发生.三、施工企业财务风险地防范措施10/10个人收集整理勿做商业用途（一）资金风险地防范首先，要加强资金地回流，避免工程款项地拖欠.可以通过建立资金结算中心提高施工企