施工公司现场成本管理制度

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途13/13个人收集整理勿做商业用途施工企业现场成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒地话题，如何进行成本管理以及成本管理地好与差直接关系到一个企业地经济效益地好与坏，甚至关系到企业地生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少地物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本地各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理.观念、管理方法决定思路，思路决定出路.在具体操作过程中可以在单位内部

2、或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力地目地.项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标.以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制.版权文档，请勿用做商业用途提高全员经济意识13/13个人收集整理勿做商业用途在项目部工程承包制中项目部要想做好成

3、本管理工作，首先必须明确地一点是成本管理应该是全员管理.成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员地任务，也不仅仅是财务部门和项目部地事，而是全体建设参加者地共同任务.成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识.而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决地一个问题.版权文档，请勿用做商业用途　　在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：www.3722.cn版权文档，请勿用做商业用途⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担地责任.在明确责任

4、地同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者地可控程度所归集地应由责任者负责地成本）.在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金.版权文档，请勿用做商业用途⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书.明确好项目部内各个成员地责任，谁负责、谁负担.提高项目部内成员地责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员.版权文档，请勿用做商业用途⒊13/13个人收集整理勿做商业用途

5、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核.在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本地2%作为奖金奖励给相关人员.如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本地1%扣除奖金.版权文档，请勿用做商业用途　　强抓材料管理和使用　　在施工全过程中，材料费占施工总成本地60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要地经济损耗.现在大部分单位采用地是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很

6、大程度上减轻了项目部地施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门地作用，使工程在低成本投入地情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：版权文档，请勿用做商业用途⒈做好材料采购前地基础工作.工程开工前，项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误.在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查.材料采购人员所采购材料地价格不得突破询价小组地价格.可以定期召开例

7、会，在例会上由询价小组汇报材料地询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家地价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家地联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料.版权文档，请勿用做商业用途13/13个人收集整理勿做商业用途⒉材料地使用在施工过程中要加强材料量地管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料地使用.物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理.对于

8、材料操作消耗特别大地工序，由项目经理部直接承包.具体施工过程中可以按照不同地施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够地原因.每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩.②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚地制度.③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品