五公司施工现场管理制度

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1、施工现场管理制度根据五公司延炼-杨庄河人员配备等实际情况编制本管理制度，要求每位职工严格执行。一、施工现场例会制度1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周四举行一次周例会，召开时间为周一上班前20分钟召开，原则周例会时间不超过30分钟，特殊情况除外。2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名，迟到一次罚款10元，不参加周例会职工罚款20元。3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发现的安全、质量情况进行总结，并强调下周施工中的安全质量的注意事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结，解答施工

2、中存在的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。4、每次周例会由技术员进行记录。二、工现场考勤、出勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，连续三次迟到早退罚款50元，要求中午下班11点50前、下午规定下班前10分钟不允许出现五公司人员打饭，发现一次以早退论处。2、职工外出外出必须需要向班组长（赫武军）请示，获准后方可外出，超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假，获准后方可离开，并要求填写请假条，回

3、来后注销请假条，十天以上的请假请到公司劳资请假。外雇人员请假必须提前半天。3、病假需出示病假证明书。4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班奖金另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。5、无故旷工三次或连续三天者，退回公司。三、工地负责岗位职责1、制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。2、及时传达工程最新进展情况，传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。3、负责每月资金申请预算的编制，资金申请计划的填报。4、负责每月进度款的申请

4、。5、负责劳动定额的编制。5、负责每月职工奖金的编制。6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。7、负责对外的协调工作。四、班组长岗位职责1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。2、负责施工车辆的调配。3、负责职工考勤的记录。4、模范执行安全生产各项规定和制度。5、落实材料节约制度的落实。6、根据施工任务、施工环境和职工的思想情绪做好班前安全讲话，具体布置安全工作，合理分配施工任务。不得分配技术不熟练和经验不足的工人单独从事危险作业，在生产与安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产；不违章指挥，抵制和纠正任何人的违章指挥、

5、违章作业。7、组织工人搞好施工设备、工具及防护设施的检查维护，使之保持完好状态。发现损坏时，应及时修理或报告。8、经常检查本工段作业人员在现场的安全情况，发现问题，及时解决。如遇险情威胁作业人员安全时，有权先停止作业，并撤出，但要立即向值班领导或生产调度部门报告。9、搞好本班组的安全教育工作。10、发生事故时，组织好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故扩大，并及时报告本单位安全管理部门和安全分管领导，协助有关部门和人员做好事故的调查、分析、处理工作。11、要求做好班前会，并做好记录。五、技术员岗位职责1、遵守本公司的管理制度，负责本工程

6、的项目生产技术工作。2、认真熟悉有关施工图纸和技术资料，参加本工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案编制。3、编制施工图材料计划。3、坚持按设计施工，严格按施工方案组织施工、组织班组学习各种规范。4、向有关人员进行书面技术交底和安全技术交底，并在施工中进行指导和监督。5、及时解决施工中的技术问题，负责办理审查设计变更签订、收集汇总资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料。6、保管好各种图纸、技术资料和仪器，作好文明施工管理。六、材料员岗位职责1、服从项目的工作安排，根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料，并对工程材料做到心中有数，有

7、所预见。能编制各类材料的使用计划。2、认真执行材料管理制度，做到材料进场有计划，领发有依据。掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。3、负责现场所需材料的收、发、保管工作，认真负责，严把购进材料成本关。所购材料的发票签署名字并办理收料凭证，经项目经理签字后，方可到财务科报销。4、严格材料进场制度，不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用。5、严格按施工平面图合理堆放各种材料，做到堆码有序，整齐安全、道路畅通符合文明施工标准。6、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次。做好月、季、

8、年终盘点工作，及时向分公司供应部门提供资料。七、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”，施工现场必须接受、参加安全交底，交底完接受交底人员必须亲自签名。2、进入施