欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33122857
大小:4.46 MB
页数:79页
时间:2019-02-20
《医辅楼施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、目录第一章、工程概况3第二章、编制依据3第三章、施工总体部署4一、项目组织机构4二、施工总目标5三、总体施工方案6四、专业分包协调与管理6五、与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合8第四章、重点分项工程施工方案9一、桩基础工程9二、压密注浆地基加固20三、降水工程22四、钢筋混凝土工程26五、脚手架工程33第五章、施工进度保证措施38一、组织保证措施38二、技术保证措施39三、经济保证措施39第六章、安全文明施工保证措施39一、施工安全措施计划40二、文明施工措施计划48三、施工场地治安保卫管理计划53四、施工环保措施计划56第七章、质量保证措施和创优计划58一、质量方针及
2、目标58二、质量责任制58三、生产要素的质量控制59四、施工过程控制措施61第八章、季节性施工63一、雨季施工措施63二、高温天气施工措施65第九章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施65一、风险识别与防范措施65二、安全事故应急救援措施及预案67三、火灾、爆炸事故应急措施及预案68五、发生触电事故的应急措施及预案69第十章、成品、半成品保护及工程保修71一、成品、半成品保护措施71二、工程保修承诺73第十一章、附表74附表一:拟投入本工程的主要施工设备表74附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表75附表三:劳动力计划表76附表四:施工进度计划77附表五:施工总平面
3、图78附表六:临时用地表79第一章、工程概况本项目总用地面积约**************m2。新建一栋地下一层、地上十层(不含设备层)的医辅楼,建筑面积为******m2(地上******)和两幢地上一层门卫44m2,新建总建筑面积17950m2,建筑总高度44.6m。本工程基础为伐板与桩,上部结构为框架剪力墙结构。墙体为填充墙。第二章、编制依据本工程施工组织设计编制是依据招标单位提供的招标文件及相关规范,具体如下:JGJ133-2001《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GBJ50026-93《工程测量规范
4、》JGJ94-94《建筑桩基技术规范》GB/T50123-99《工程测量基本术语标准》GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50108-2001《地下工程防水技术规程》JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》JGJ98/T-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》GB50199-2003《砼外加剂应用技术规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》G
5、B50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量规范》GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50214-2001《组合钢模板技术规范》JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ138-2001《型钢混凝土组合结构技术规程》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50164-92 《混凝土质量控制标准》JGJ155-81《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T23-2001《回弹法检测混凝土抗压技术规程》JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》GB50242-2002
6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气装工程施工质量验收规范》JGJ55-2000 《普通混凝土配合比设计技术规定》GBJ81-85《普通混凝土力学性能实验方法》GB/T50315-2000《砌体工程现场检验技术标准》GB50315-2000《城市建设排水工程规划规范》GB/T50323-2001《城市建设档案著录规范》GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》GB5011-2001《建筑抗震设计规范》GB50500-2
7、003《建筑工程工程量清单计价规范》GB50330-2002《建筑边坡工程技术规范》JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》第一章、施工总体部署一、项目组织机构如下图所示,如我单位中标,我公司将按线性结构模式组建项目经理部,实施总承包管理模式。由项目经理、项目副经理及技术负责人为领导核心,负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜。对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。管理组织机构:各科室职能分工如下:1、工程科,负责施工的全面过程控制,严格控制分项工程施工工序,落实
此文档下载收益归作者所有