冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计

《冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计第一章：编制说明1、施工组织总体思路以满足甲方需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以公司实力和近年来多项类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司的承诺，最终达到符合现行国家建筑工程质量施工及验收合格标准。2、编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的全部内容。3、编制依据（1）甲方需求（2）招标文件：冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修招标文件（3）施工图纸第二章：工程综述1、工程总体介绍序号项目内容1工程名称冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修2招标单位中国石油天然气股份

2、有限公司冀东油田分公司3设计单位唐山冀东油田设计工程有限公司4监理单位唐山中油建设监理有限公司5工程规模总建筑面积4006.28m26承包方式包工包料7招标文件要求工期31天（日历天数）8计划工期31天（日历天数）9质量目标符合现行国家建筑工程质量施工及验收合格标准10工程内容内装修11工程地址唐海新城大街中段北侧-36-冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计2、工程设计及需求概况根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法、内装修等方面在招标文件中给出了要求，依据施工图纸和招标文件中给出的内容，招标范围：施工图纸所包括的装修工程。3、施工条件概述交通条件较好，施工场地为自

3、封闭的场地。施工场地宽敞，水源和电源现场具备。第三章：施工部署及平面布置3．1施工现场条件l、本工程为内装修工程；2、水电接口到位。3．2施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理，满足施工的需求。3．3施工现场管理的依据、原则及方法3．3．1现场管理的依据l、招标文件：2、现场水源、电源位置，以及现场勘察成果；3、建筑平面、立面图；4、总进度计划及资源需用量计划；5、总体部署和主要施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求；3．3．2现场管理的原则l、满足施工需要，符合统一管理协调原则；2、经济实用、合理方便；3、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。3．4施工场区的划分

4、与安排(1)、本工程主要任务是室内装修，安装工程的设备安装调试;(2)、装范围内根据工作内容合理施工作业；3．5现场办公、生产设施的安排3．5．1现场办公-36-冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计现场临时办公区域根据建设单位的统一安排进行布置。3．5．2生产设施布置布置在作业面中，部分工具存放于库房，安排专人值班。3．6施工现场环保设置3．6．1施工现场防大气污染设置(1)、施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少场尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放

5、时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬沙。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。3．6．2施工现场的防水污染设置油漆油料的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人证责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。3．6．3施工现场防噪声污染设置(1)、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。(2)、强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，

6、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，尽量采取降噪措施。(3)、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。(4)、尽量选用低噪声或各有消声降噪设备的施工机械。3．6．4现场其它防污染设置(1)、项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的日的。第四章：施工组织机构劳动力安排1、针对本工程公司提供的条件-36-冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修施工组织设计鉴于本工程的规模和业绩的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，公司

7、将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“冀东油田教育培训中心办公楼辅楼维修工程领导小组，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。2、公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为