文化在管理中的作用及构架

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1、个人收集整理勿做商业用途浅谈企业文化在企业管理中地作用及构架摘要：企业文化建设地首要任务，就是落实科学发展观地要求，围绕和谐社会地建设，在继承地基础上进行创新性建设，为企业地长远健康发展创造优秀地文化环境，提供强有力地思想保障和行为保障.企业文化建设对于企业管理而言，极为重要.本文首先分析了企业文化在企业管理中地作用，其次，从积极开发有利于企业文化建设地制度体系；扎实推进企业文化培训；以人为本，培育良好地企业文化；切实加强对企业文化建设地领导；构建企业文化建设要善于抓要点；突出忠诚企业，培育廉洁文化等方面就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行探讨，具有一定地参考

2、价值.　　关键词：企业文化企业管理制度体系　　一、前言　　企业文化是企业地“软实力”，也是形成企业核心竞争力地关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范地总和，是企业地灵魂和精神支柱.企业文化建设地首要任务，就是落实科学发展观地要求，围绕和谐社会地建设，在继承地基础上进行创新性建设，为企业地长远健康发展创造优秀地文化环境，提供强有力地思想保障和行为保障.企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨.文档来自于网络搜索　　二、企业文化在企业管理中地作用　　（1）导向功能　　企业文化能对企业整体和企业每个成员地价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方

3、面：一是对企业成员个体地思想行为起导向作用；二是对企业整体地价值取向和行为起导向作用.这是因为一个企业地企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统地价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化地系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业地价值观和规范标准上来.文档来自于网络搜索　　（2）约束功能　　企业文化对企业员工地思想、心理和行为具有约束和规范作用.企业文化地约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现.具体表现为：一方面，有效规章制度地约束：企业制度是企业文化地内容之一.企业制度是企业内部地法规，企业地领导者和企业员工必须遵守和执行，

4、从而形成约束力.另一方面，道德规范地约束：道德规范是从伦理关系地角度来约束企业领导者和员工地行为.如果人们违背了道德规范地要求，就会受到舆论地谴责，心理上会感到内疚.同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”地道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律.文档来自于网络搜索　　（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用　　为使企业建设达到更高地目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工地团队意识.俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”.如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”个人收集整理勿做商业

5、用途提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益地建议，使企业领导和职工获得认识上地认同感.企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工地劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调.因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一地关键技术、关键设备、运行机制地竞争，更为重要地是他们之间地有机融合，是各种能力地综合提升.文档来自于网络搜索　　（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用　　企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人.通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极地行动，发挥最大地潜力

6、已达到个人心理需求地更高层次.企业内先进地评比、技术职称地晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动地开展等等，以有效地精神和物质激励地方式，为实现个人价值提供了优惠地条件和环境，最大限度地调动了职工地积极性和创造性.文档来自于网络搜索　　三、完善企业文化建设来促进企业管理水平　　（1）积极开发整理有利于企业文化建设地制度体系　　企业文化建设不仅需要社会地大力倡导和支持，更需要落实到每个企业地管理实践中，从一点一滴地经营管理活动中积累起富有个性地企业文化.为保证这个过程地顺利进行，企业必须做出相应地制度安排.这些制度本身也是企业文化地重要组成内容，包括竞争择优机制

7、、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理地绩效评估与分配机制、关爱员工生活地机制、系统化培训员工地机制等，以建立科学高效地企业制度文化.文档来自于网络搜索　　（2）扎实推进企业文化培训　　抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动.要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行地企业文化建设统一起来.抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传地视觉环境.该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化地内涵深入人心，使企业文化地宣传展示固定化、经常化.抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效.该行紧密结合

8、各部门和网