小议文化在管理中的作用

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1、小议文化在管理中的作用姓名：周胤祺学号：M81414050专业：人力资源管理文化作为一种精神力量，是变成习惯的精神价值和生活方式，优秀先进的文化-方面丰富了人的精神世界，增强了人的精神力量，对一个人的全面发展起到了促进作用；另一方面，文化也是一个组织“软实力”的体现，同时，也是一个组织屮不可或缺的一部分，它能在组织的发展屮间接传化成物质力量，对一个组织的发展产生深刻影响。而在一个组织中，组织为了达到个人无法实现的目标，须通过管理来实现各项职能，以达到合理分配，协调相关资源的口的。组织在实现自身口的的同吋，必须遵守管理道德和担当必要的社会责任。任何组织的管理行为都需要在文化深层

2、上形成独特的管理道徳并在H常活动屮体现出来。近些年来，美国安然公司假账事件，中国三鹿奶粉添加三聚氧胺事件，地沟油事件等无数案例，都无可辩驳地辨明，在管理活动中需要文化的约束，这不只是因为在当代社会管理活动运行面临着诸多伦理困境和道德风险，更不是因为伦理道徳作为有效的文化工具可以帮助组织更好地达到自身目的，从根本上来说，从文化层而上形成的伦理道徳是现代社会的核心价值构件，具有特殊的管理意义和文明意义。文化能够对管理活动产生意义深远的影响，同时不同文化达成的效果是不同的。文化对管理活动的作用体现在各个不同种类的组织的各个方面之屮。在一个企业的管理活动中，企业文化对于企业的发展以及

3、企业提高自身竞争力有着深刻影响。拿苹果公司的例子来说，乔布斯生前就已经在公司内部形成了独一无二的文化，例如：时刻专注于设计，忘记一切从头开始，相信苹果公司是最好的公司，看重外界的看法，永不服输，时刻关注细节等，也正是这些独特的企业文化形成了如今强大的苹果公司；不止在企业屮，在一支纪律严明的部队中也存在着自身的文化，正如电视剧《亮剑》中那样，李云龙在自己的独立团形成了自己的部队文化——“亮剑精神”，正是凭借着这种“亮剑精神”，使得李云龙的这支部队在战争中越挫越勇。除此以外，小至一个家庭，大至一个国家，都存在着管理活动,而在这些管理活动中，都需要形成自身的管理文化，组织屮形成的管

4、理文化渗透组织的齐个层面，并产生了影响，由此，凸显出了文化在组织中的重要作用。文化对管理活动产生着深刻影响，但不同文化对于管理活动所形成的效果是不同的。屮国有这么一句谚语：“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，这句话生动形象地向我们介绍了一种管理文化——功利主义，在这种观点中，认为只要实现组织的管理目的，给大多数人带来利益的行为就能够被认可，它的评价标准完全基于所获得的功利，在这种功利文化中冇其合理一面，因为受这种文化影响的管理活动能实现大多数人的利益，但同吋受这种功利文化的熏陶，管理者可能采取不公平的手段实现自身利益，最终会损害他人甚至是社会的利益；还有一种以尊重和保护个人基

5、本权利为评价标准的管理文化，即权力至上的管理文化，在这种管理文化中，主要凸显出了对于人权的保障，但往往会形成个人权利与他人和组织权力之间的矛盾；除此以外，还包括社会契约，推己及人等企业文化。但不管是何种文化，都会在管理活动屮对组织产生一定影响，并形成独特的组织特色。另一方面，在一个组织中形成了组织特有文化，为该组织的管理活动服务，那么这就挖掘了组织管理活动的个性力，使组织内部成员对组织产生自豪感和归屈感，从而更有利于管理活动的开展，推动组织发展及组织目标的实现；另一方面，也能从思想上协调组织各成员活动，为管理活动的开展铺平道路，同样，也能在精神层面起到约朿作用，使成员按照金业

6、自身文化处理管理问题，开展管理活动。遵循组织文化开展的管理活动也在积极起着塑造组织形象的作用，是一个组织一笔巨大的无形资产，形彖战略会使得组织在对外竞争屮占据更冇利的地位。不同文化通过在组织中各个层面产生影响，形成了组织自身特色。提到口事口毕，日清日高，必然会想到海尔；提到人才第一，追求一流必然会想到三星。文化融入管理活动中，并在管理日常活动中打下了深深的烙印，文化一边深刻影响着管理活动，一边受组织目的的影响为组织的管理活动服务。健康积极的文化推动着管理活动的止常有序实施，并为管理活动的创新提供动力，以此使管理者通过管理职能的实施达成组织的廿标，而所形成的组织文化就如同组织的

7、一部分，成为组织的自身特色，并为外界普遍认知，形成一个组织对外的软实力体现，也同时增强了该组织的竞争力。同时，文化建设也形成了组织的个性化，对一个组织未来的发展提供了指引方向的明灯，是一个组织的精神核心。文化对于管理而言，一方面激励了组织内部成员的积极性，重视维护组织形象,培养组织精神，树立组织形象，另一方面，也提高了组织的影响力和竞争力，为组织管理活动的开展创造机会，冇益丁组织内部成员上下一心，达成组织目标，为组织管理活动的改革，创新和实现组织发展H标奠定了坚实的思想基础，同时,也支撑着组织管理活动不