苏宁国美财务绩效、财务政策和财务战略的比较分析

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1、isshowingadownwardtrend，in2012Gomee'venlossed．Theauthorssuggest,SuningandGomeshouldspeeduptheoperationability，strengthentheconstructionofthelogisticsbase，moreinvestmentinIT，throughthesewaystobuildtheirOWncorecompetitiveness，promotetheOTOfusion，tobuildvaluechainacti啊deS，createmorevalueforsupplie

2、rsandconsumers,andalsoimprovetheirprofitability，SOthattheyCanbringmorebenefitsforshareholders．AfterthisstudytheauthorfeltmoredeeplyunderstandOnhowtousethefinancialanalysistorealisethecompany'soverallsituation，toacertainextent,thisstudyalsoprovidereferencesfortheinVestor_Sandmanagersindecisionma

3、king．Itapitythatthe2013annualreportofGomehasnotbeenannouncedbyApIil10，2014，thepaperfailedtoreflectthenewsituationofthetwocompaniesin2013Keywords：Finacialanalysis，Suning，GomeIV目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1第一节研究的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第二节研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯．第三节研究的内容与框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．3第二章宏观环境(P

4、EsT分析法)对家电零售连锁行业的影响⋯⋯⋯4第一节政治法律方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二节经济方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三节社会风俗方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第四节技术变革方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。9第三章苏宁、国美基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11第一节苏宁、国美简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11第二节苏宁、国美股权、治理结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．13第三节苏宁、国美发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．16第四章苏宁、国美财务报表结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯．20第一节资产负债表结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．20第二节利润表结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。36第三节现金流量表结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44第五章财务指标的比较分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48第一节盈利能力比较分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．48第二节资产管理能力比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54第三节负债管理能力比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯60第四节创现能力比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．66第六章苏宁国美因素分解分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74第一节ROE影响因素分解分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯74第二节自我可持续增长影响因素分解分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯80V第三节EVA影响因素分解分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82第七章苏宁国美财务政策评价及财务战略矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯88第一节财务战略矩阵分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．88第二节财务政策评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．90第八章结论及建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。94第一节结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。94第二节建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。95参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．97J舌记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯99VIContentsChapter1Intruduction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1SectionIResearchBackground．Section2ResearchSignificance．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．：}Secti