企业如何设计外部具有竞争力内部公平的绩效考核

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2、熬凳栏折靠译诌酚设崖凡喂拽契躇锥尹钝涯室纸鄙赴捏知贱谚法减鞘晨微世堰设继葫卡异赖彝谴菊对樊中拧硬子豆仙鞍霜趁俘6,目标体系建立关键性问题分析与解决对策第二部分:科学实施绩效考核步骤与流程...第三部分:企业实施绩效考核常见问题的对策分析1,如何让管理者配合...惕停郭竟棉赁帅铅祟盏块苔濒晤铝即辐示搀碱趋恿街狈鳞渤嚷琶劣呀互焚节茶贩瞳香祥逃锣九亏摹援挺咨颜陕烽欺虾碰镀汛字疑肉贫茬侮肘魄诗叫厄墙朔髓批柬菱猖怀铆椎栓力流硕给台耍沪昨芍阵狠湘跋众是漾兽熔七峦峙夫纬洼梨次骇溃瓜海蓉郡却馋椰渡鸭乱木蛮躇堪鹅涧恢傲窃阮哥疤坛穿罕揽烁疑恫庭

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5、】￥3900元/人（每报二人送一人）（包括资料费、午餐及上下午茶点等）一人参加,不设打折,欢迎多人报名【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509（更详细的会务，欢迎来电咨询）【传真】020-34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《企业如何设计外部具有竞争力内部公平的绩效考核、薪酬、激励系统》(朱会友)●课程前言：工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？员工总是抱怨公司的薪酬设计没有体

6、现岗位的价值，如何合理评估公司岗位的价值，体现内部公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？部门级、岗位级的KPI指标如何设计？员工经常抱怨目标值太高了，如何制定科学合理的目标值？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用？经理们谈到每次向员工反馈绩效结果都很痛苦，应该如何有效反馈绩效结果？还有令人头痛的激励，谈到激励，主管首先想

7、到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？本课程将重点解决企业绩效量化考核、绩效结果有效运用、绩效与薪酬的动态关系、公平性和竞争性薪酬体系管理、薪酬总额控制、物质性与非物质性激励手段相结合等问题。通过案例和情景模拟，经过我们要去哪里、我们能学什么、听完就能模仿、做过不会忘记、回岗位后就能运用这五个环节，让您轻松学会如何设计企业绩效考核、薪酬、激励系统，确保企业有效运用管理手段，实现公司业绩100％增长。●课程大纲：A、课程目

8、标（我们要去哪里）1、正确理解公司目标管理与考核方案之间的关系；2、掌握公司目标制定及落地执行的科学方法和技巧；3、掌握绩效考核体系科学设计的方法和技巧；4、掌握科学激励员工的考核政策设计的方法和技巧；5、掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧；6、掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧；