《论文答辩》word版

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1、尊敬的各位评委老师大家好！我是刚刚毕业于沈阳职业技术学院室内设计专业的高颖。目前从事室内外装修设计行业。因为对装修行业比较熟悉，所以我的论文写的是沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场管理研究。为什么要对施工现场管理进行研究呢？因为施工现场管理在整个施工过程中有着重要的地位。施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。下面我简单陈述一下施工现场管理所包含的主要内容。1、文明施工管理文明施工是解决工地脏、乱、差的关键,是保证完成各项生产指标,保证安全生产,保证工

2、程质量,节约材料,改变工地面貌,降低工程成本的有力措施。2、进度管理进度控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。3、材料管理包括材料的供应、采购、堆放、发放。4、质量管理通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。5、安全管理安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。6、环境及卫生管理是施工人员身体健康和生命安全的保障。因为我研究的是沈阳龙发建筑装饰工程有限公司施工现场管理，那么首先

3、我先对沈阳龙发做一下简单介绍。我以前在龙发实习过一段时间，对龙发还是有一定的了解，沈阳龙发装饰直属于北京龙发装饰集团。公司创立于1995年，多年来一直保持稳定发展,经营范围比较广，家装、工装、别墅、工程等，目前已成为国内知名的集团化大型装饰企业，并在国际市场上已经赢得良好口碑。但是，金无足赤，再好的装修公司在某些方面还是会存在一定的问题。下面我们就来研究一下沈阳龙发建筑装饰工程有限公司在施工现场管理方面存在的问题及对策建议。1、施工质量和施工进度控制不到位施工人员有时为了单方面的追求施工期进度，从而忽略了施工质量，结果不得不

4、返工，有时为了保证工程质量片面的精做细干，又会延误工期，从而影响施工进度。所以促进施工质量与施工进度的控制至关重要。适度均衡的加快施工进度，可以使计划工期得到合理的提前，也可以保证施工质量。严格控制施工质量，可以避免返工，进而加快施工进度。2、现场技术人员技术不熟练目前装饰装修行业，由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工与整体不搭配等问题。从而影响到工程的整体施工质量水平。所以我建

5、议施工企业在施工过程中要定期对施工成员进行技术培训教育，提高施工人员的技术水平，从而也提高工程的整体施工质量。2、施工人员安全意识薄弱可以说施工现场的施工人员文化素质普遍较低，因为很多都是“昨天还在家种地，今天却建筑施工工地干活”的农民工，所以他们安全意识比较差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生；有些施工项目负责人思想上对安全生产重视也不够，往往存侥幸心里，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必；有的工人觉得自己经验丰富，我行我素；有的工人觉得自己是新手，为了出点成绩逞能等等。以上这些行为都有可能会给工程埋

6、下巨大安全隐患。所以要提高施工人员的安全意识，我认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。提高工人安全意识、安全技术水平和应变能力，消除工人麻痹大意思想和侥幸心理，才能时时、处处、保证安全。3、施工工序混乱装修工程中交叉作业情况较多，涉及到的工种也极其繁多。然而所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，还影响施工进度。所以要做到各工种及人数严格按工序、进度计划进场；每道工序按有关质量规范和标准进行，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。只有这样合

7、理的安排施工工序，才能有效地保证工程质量和施工组织计划的落实，实现工程快、好、省的要求。4、组织机构不健全在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工，各管理人员之间在现场管理中容易出现混乱。管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。所以要健全施工现场组织机构，使施工顺利进行。施工现场管理首先要有全局意识；其次不能带着思想和观点去管理；再次要有完整的全面的施工计划，并

8、且要落实；最后要调节好各班组之间的矛盾。5、不文明施工对于不文明施工我举几个例子来说明一下，例如：各种设备、材料堆放混乱；作业区与生活区不能合理布局；电缆线、机械设备等可能危害危害人身安全的作业区没有设置醒目标志；施工人员不注意个人形象，衣着不整齐，言谈举止不文明，不穿工作服，不实行岗位挂