战略的九个认识误区修改

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途企业战略的九个认识误区战略就是为企业竞争优势定位，正确战略的有效执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要管理手段。但是，国内部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。1、重视战略的制定与选择，轻视战略的有效执行。在经济全球化的商业环境中，企业普遍地认为，发展战略对于企业的长期发展方向以及塑造企业竞争优势

2、具有重要的指引作用。许多企业花费重金制定与选择发展战略以后就浅尝辄止，有些企业遇到困难就半途而废，还有部分企业甚至根本就没有去执行已经选择的发展战略，只是把发展战略工作停留于设计与制定阶段。之所以这样，主要原因在于企业过于重视战略的制定与选择，对于战略的有效执行则由于种种原因而淡化。版权文档，请勿用做商业用途第一种原因可能在战略制定与选择阶段就没有充分地顾及企业客观的资源与能力基础，使许多先进的战略方法与理论模型被生硬地移植到企业的发展理念之中，那么战略执行绩效就可想而知了。第二种原因可能在战略制定与选择阶段就没有考虑发展战略与组织结构

3、的匹配性。譬如战略选择是多元化，而企业组织还停留于职能性（U型）结构，使部门职能目标与企业战略目标的协调出现冲突，影响企业整体利益的实现。第三种原因是企业在战略执行与实施之前没有认识到战略的严肃性，执行过程随意变更战略。企业应当通过充分的战略意识教育，使企业管理层与员工认识到一切生产经营活动以企业发展战略为中心，生产经营活动服从战略，而不是在战略执行过程中削足适履，改变战略中的某些部分去适应企业管理控制体系与组织结构。第四种原因是企业战略与发展规划脱节，企业战略没有与企业的中长期发展规划紧密衔接，影响了企业战略执行的有效性。第五个原因就

4、是缺乏与发展战略执行配套的激励与监督措施，没有能够对偏离发展战略方向的生产经营活动进行及时的纠偏和修正，使企业行为与战略目标渐行渐远。版权文档，请勿用做商业用途2、战略选择重视多元化，轻视专业化。多元化是企业发展到一定阶段扩张规模、规避经营风险的一种重要战略选择10/10个人收集整理勿做商业用途，它的实施对企业的资源配置管理、商业环境判断以及财务风险控制能力有着较高的要求，同时还要求企业具备一支高素质的企业家队伍。20世纪90年代，韦尔奇在GE（通用电气）创造的经营奇迹使许多企业家产生多元化战略梦想，无视企业的资源与能力基础，试图通过多

5、元化战略来实现企业的规模增长。版权文档，请勿用做商业用途多元化战略可以有效利用企业内部资源，多元化产业之间必要时可以相互提供现金流支撑，共享企业文化与管理经验等无形资产，达到规避部分经营风险的目的。殊不知，把鸡蛋放在不同篮子规避鸡蛋全部被打碎的风险，同时却制造了另一种类型的风险，那就是要管理更多的鸡蛋篮子。许多企业由于没有充分认识商业环境变化趋势的不确定性，企业管理元素没有及时进行适应性变革，强调范围经济，盲目实施多元化战略，结果折戟沉沙，不慎陷入“多元化陷阱”，有些企业甚至连主营业务也因为多元化业务单元的失败而被拖入发展困境。版权文档

6、，请勿用做商业用途做大做强是企业发展的永恒主题。充分认识企业发展的偶然性与必然性，在发展战略选择上企业不妨先从专业化突围，做强主业，提高企业的资源配置效率与管理驾驭能力，培养与发展企业家队伍，再进行适度的相关多元化。“欲速则不达”，因而对于多元化战略选择问题，企业应当量力而为，择机而行。版权文档，请勿用做商业用途1、发展战略选择忽视企业的资源与能力基础建设，强调规模优势。如果对一些典型企业的发展战略进行仔细分析的话，就会发现许多企业战略都习惯性地采用规模化战略思维，强调规模扩张的发展路径。国内部分企业对《财富》杂志评选的“世界500强”

7、过于热衷就是一种典型的表现。由于世界500强评选标准主要依据企业的年营业收入指标，2008年入选的门槛营业收入为148.8亿美元，按照人民币对美元汇率中间价6.84计算，合计约1018亿元人民币。国内目前年营业收入超过千亿的企业集团已经不在少数，但是，在品牌影响力、管理水平、企业文化等方面与发达经济体的世界500强企业进行市场竞争时却无法匹敌。可见，世界500强的营业收入评选指标容易引导企业进入单纯地追求生产规模扩张的发展方向误区。版权文档，请勿用做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途规模战略是一种基于产业环境的传统战略观念,依靠

8、规模优势在市场结构中占领主导地位，通过限制竞争来保护企业利润。在经济全球化浪潮的影响下，企业的战略观念也从产业环境重心演化为以资源与能力为基础，强调企业通过战略实施构造企业的核心能力，通过企业核心能力去创造