35kv格尔变增容改造施工组织设计样本

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1、35kv格尔变增容改造工程施工组织设计35kv格尔变增容改造工程施工组织设计审批审核编制***电力安装公司2011年7月2日26***电力安装公司35kv格尔变增容改造工程施工组织设计35kv格尔变增容改造工程安全.质量通病防治措施审批审核编制***电力安装公司2011年7月2日26***电力安装公司35kv格尔变增容改造工程施工组织设计第一章编制依据及规范、规程第一节编制依据1.35kv格尔变增容改造工程招标文件及答疑文件；2.汉中格尔设计院设计的35kv格尔变增容改造工程施工图；3.本企业的《质量手册》、《程序文件

2、》和《CI手册》;4.国家、行业、***省有关建筑安装工程施工规范、标准、规程、法律法规第二章工程概况第一节说明本工程为增容改造项目，拆除原有的主控楼、生活区用房及设备基础、电缆沟及沟盖板、室外水泥地面及道沿；新建综合配电楼、构支架、设备基础、电缆沟及沟盖板、室外水泥地面及道沿、大门和形象墙。第二节工程特点、重点和难点(1)工程拆除量大，又靠近居民区且经过雨季，是本工程的重点。(2)施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。(3)施工现场场地狭小，施工难度大。(4)电气安装专业系统多，现场交叉施工配合量大；有些系统结构只

3、作预留预埋。(5)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。(6)借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。第三章施工部署本工程工期紧，施工场地狭小，交叉作业多，施工期内横跨冬期和一个雨期，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。第一节施工目标一、质量目标本工程将按照《ISO9001程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量保证资料真实完整规范及时符合规定。二、安全文明施工目标确保不发

4、生重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。三、工期目标本工程确保总工期[180]历天第二节施工顺序一、施工总顺序在进行施工准备工作的同时，清理现场废弃物；拆除工作从上至下进行，新建工程按先地下后地上的顺序施工。本工程分为二个施工阶段：即拆除阶段和新建建筑阶段、内外装修阶段；给排水、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。在施工过程中，采用机械挖土，人工配合清理。由于施工现场狭小土方全部外运；钢筋在现场设置钢筋加工间集中制作，运至现场人工绑扎；砼采用一台JZ350型搅拌机，现场集中搅拌，现场设一个砼砂浆试块标准养

5、护箱；脚手架全部采用落地式钢管脚手架；模板全部采用竹胶板拼装而成。第三节施工组织管理一、总承包管理26***电力安装公司35kv格尔变增容改造工程施工组织设计从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位已通过ISO9001质量体系认证,本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照ISO9001质量标准程序运作。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理,促进各项工

6、作的程序化和标准化,从而大大提高施工进度、确保施工质量。我单位将严格按ISO9001标准控制工期、质量及材料等,严格挑选承包商和分供方,以保证工程保质按时地交付使用。二、组织机构本工程列为我单位重点工程之一，拟成立35kv略阳变增容改造工程项目经理部，全面负责35kv略阳变增容改造工程的现场施工，确保施工质量和工期。1.项目经理部组成2.项目经理部各职能部门职责：（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。（2

7、）技术员：熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局，参与图纸会审，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。（3）施工员：组织编制实施工地的生产计划，保证按时按质完成施工任务，参与图纸会审技术交底，制定施工方案，落实技术措施及，及时处理安全、质量事故，加强管理，提高劳动生产效率和经济效益。第四章施工准备第一节技术准备（1）熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，查看现场地下是否有市政管线、通信电缆等；拿到施工图纸后组织土建、水电专业仔细审图，做好记录,由招标单位联系设计院进

8、行图纸会审，各专业一起进行图纸会审。（2）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪）并经过检测部门检测合格。（3）标高由汉中电力设计院、监理和汉中供电局基建部现场确定，在土方开挖前做好图纸中各轴线的位置，高程点以测绘院所做的点为依据，引测至施工现场，做好保护标志。（4）混凝土外加剂等需提前确定的材料尽快确定，提前做试配，以免耽误工程