35KV变电站增容改造施工方案

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1、阿克苏诺贝尔化学品（宁波）有限公司35KV阿克苏变电站增容改造施工方案编制:批准:宁波XXXXXX有限公司XXXX年XX月1.工程概况和特点2.施工现场组织机构3.施工方案技术材料准备机具准备施工力量配置于特殊工序操作方法4.工期及施工进度计划5.质量管理目标、质量保证措施6.安全管理7.环境保护及安全文明施工1工程概况和特点1.1工程简述工程名称：阿克苏诺贝尔化学品（宇波）有限公司35KV阿克苏变电站增容改造，本工程由宁波XXXXXX有限公司为本工程电气施工单位。35KV阿克苏变电站位于浙江省宇波市蟹浦化工区附近，该处进线方便，主变等大件

2、运输可通过道路运至变电所外。1.2工程性质及特点木工程为户内变电所。（1）设备先进，安装程序复杂，从而对安装质量和施工安全提出更高的要求。（2）该工程施工标准要求较高，工程合格率、优良率均达到100%、99%的质量目标。1.3工程规模安装、调试35KV主变SZ11-31500/35变压器1台；安装、调试35KV高压开关柜8台（其中改造2台）、综自柜2台（改造）、主变保护屏1台、线路保护屏1台、电能质量屏1台、10KV母分备自投装置1套；敷设35KV、10KV高压电缆及高压电缆头制作，母排安装；敷设控制电缆，及二次接线等。1.4工期要求本工程

3、计划2016年XX月XX日开工，2016年XX月XXFI竣工。1.5电气施工依据及内容（1）施工及验收规范，设备文件及设计图纸。（2）35KV阿克苏变电站现场勘察情况报告。（3）电力建设管理手册、电力建设程序文件及公司《电气施工过程作业指导书》。（4）原电力部《电力建设安全工作规程》。（5）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。2施工现场组织机构2.1施工现场组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“35KV阿克苏变电站增容改造工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。施工现场组织机构关

4、系图2.2施工现场组织原则我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作和相应的经济管理工作，从管理要效益；选派技术过硬的同志担任项目技术员，负责本工程的技术管理工作；项目经理部另外下设安全员、质检员、物资员部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。2.3项目管理机构人员及部门职责2.

5、3.1项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。（2）全面负责本项目工地的管理工作，是木项目工地的行政负责人。对木项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。2.3.2项目技术员（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。（2）负责施工技术准备。（3）组织解决施工生产屮的技术问。（4）参加项目工地的生产协会、月度会（5）督促有关部门做好信息管理工作（6）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。（7）生产管理。a.负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。b.编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。c.对

6、本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。d.定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业Z间的生产协调。2.3.3项目质量员（1）制定本项目工地质量工作目标计划。（2）对项目质量活动进行监督、检查、验收和考核。2.3.4项H安全员（1）制定本项目工地安全工作目标计划，并进行日常安全管理工作。（2）监督、检查项目施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况。（3）负责对本项目各专业施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。2.3.5资料员（1）负责项目的各种资料收集与整理，并与供方建立联系，及时接收、反馈有关信息，

7、对采购物品信息的不合理Z处进行及时反馈。3施工方案3.1施工技术和资料准备根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司通过三合一质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合木工程特点进行整理修改后使用。3.2材料准备根据35KV阿克苏变电站增容改造施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的当地和进口材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内，使用国内材料、设备。所有的材料、工程设备均

8、应符合设计文件要求的相应晶级并符合国家质量标准的要求。（1）材料供应组织管理。材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸