20mwp并网光伏发电项目施工组织设计

20mwp并网光伏发电项目施工组织设计

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时间:2019-02-20

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1、20MWp并网光伏发电项目施工组织设计审批人:审核人:编制人:目录114第一章施工组织管理及施工准备41.1施工总体部署41.2施工组织部署41.3施工段划分51.4人员安排61.5工期安排61.6施工力量的配置(组织机构及项目管理人员的职责、权限)61.7技术准备91.8机械、劳务、周转材料等准备111.9物资准备与运输121.10施工现场总体布置13第二章主要工序和特殊工序的施工方法151.施工工序总体安排152.主要工序和特殊工序的施工方法15第三章造价控制措施1141、设计阶段工程造价控制1142、物资采购环节

2、的价格控制1143、施工阶段工程造价控制1144、竣工结算阶段工程造价控制115第四章工期计划与进度控制措施1161工期规划及要求1162保障措施118第五章质量标准及质量控制措施1341质量目标1342质量管理组织机构及主要职责1343质量管理的措施1374质量管理及检验的标准1405质量保证技术措施145114第六章现场文明施工管理措施1481环境保护1482加强施工管理1493文明施工的目标和实施方案1514文明施工管理办法155第七章安全质保体系1621安全管理目标1622安全管理组织机构及安全管理制度和办法1

3、623安全组织技术措施及安全过程控制164第八章技术服务和设计联络1791技术服务1792性能保证措施1803设计联络会1814设备、技术资料及图纸的交付181第九章培训1831培训体系1832培训目标1833培训计划1844施工过程现场培训1885培训日程与受训人员189第十章设备监造与性能验收试验1921设备监造1922太阳能方阵支架监造194第十一章售后服务1981服务范围1982目的1983原则1981144公司售后服务体系的搭建历程1985故障响应流程1986故障处理方式1987售后服务机构详细情况2018项

4、目故障应急预案202第一章施工组织管理及施工准备1141.1施工总体部署1.1.1施工目标质量目标:确保合格,争创优质。安全目标:杜绝重大事故,把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率在0.5‰以内,争创“标化”工地文明施工:按照施工建设地有关规定组织施工,争创“文明工地”。1.1.2施工段划分根据工程的现场的实际情况,确定按照工程标段分为3支施工队伍,结构、土工施工队、电气安装施工队和调试施工队。待基础、建筑完成后,再由项目部统一安排,在施工过程中,各工种、机械均由项目部统一部署,统一协调安排。1.1.3施工总体安排

5、1)结构施工队和电气施工队进入施工现场后,先组织施工便道和临时设施、临时用电,工程在施工期间组织交叉流水作业,以充分利用工作面。2)劳动力配置管理人员12名土建施工队960人电气设备安装施工队405人电气调试施工队40人1.2施工组织部署1.2.1施工组织与施工部署1)我公司将在现场设项目工程部,定期召开生产协调会,协调项目内外关系,由于该工程排水、道路、房建、电气、路灯及绿化等其他单位工程较齐全,且工程量较大,在较短的时间内完成这一任务有一定的难度,我们将组织一个专业齐全的,由各专业工程师组成的项目管理班子,组织指挥

6、生产,协调各专业之间的关系。2)参照国家定额工期,劳动定额和我公司的实际生产能力,我们准备每天有约280名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。3)在施工中,遵照本工程区域的特点,将组件安装、电气等确定为施工重点,重点组织4个施工队平行施工。以组件安装为主同时加强电缆敷设、设备安装等电气工程的施工,保证质量,提高工效,保证主体施工时间,才能保证工期目标的实现。1141)我公司要求本工程必须达到一次验收合格,并按优良工程标准组织施工,同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施

7、工部署及方法安排上以优质、经济为目标,通过优化方案、合理安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现,又能为建设单位节约开支,同时能满足建设单位对质量、工期的要求。2)为确保按时并提前完成工程目标,自施工一开始采取流水作业法,缩短施工周期。3)针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点,把该工程列为公司年度重点工程,建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务,公司领导担任项目高级顾问,下设项目经理、技术负

8、责人、施工员、测量员、财务、质量、材料、安全、保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理,实行项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制,工程施工阶段每周召开现场协调会,综合一周施工情况,对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进

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